一季度，西王食品公司各生產(chǎn)廠以效益為導(dǎo)向，以管理為抓手，開足馬力，全力推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)工作，取得了圓滿收官。

人員和設(shè)備是確保生產(chǎn)順利運(yùn)行的兩大關(guān)鍵因素。在食品公司油脂三廠，廠部按照總體生產(chǎn)任務(wù)，提前做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，并將生產(chǎn)指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)月、每一天，每個(gè)班組、每個(gè)人身上。讓員工“頭上”的指標(biāo)，既是擔(dān)子也是工作動(dòng)力，不斷激勵(lì)大家向著目標(biāo)積極干、主動(dòng)干、提前干，油脂三廠超額完成了第一季度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

油脂三廠車間主任李光告訴記者，生產(chǎn)任務(wù)的完成，得益于員工不斷提高的工作執(zhí)行力。他們嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃，做到設(shè)備維保有制度、按計(jì)劃進(jìn)行，有效確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，積極助推生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。

從大處著眼、從細(xì)節(jié)入手。精煉三廠在對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)層層分解的同時(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)工段工藝優(yōu)化、人員素質(zhì)提升、循環(huán)水系統(tǒng)改造等工作，有效助力廠部各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。

一季度，精煉三廠產(chǎn)量不斷提升，生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低，特別是通過公司后備人才培訓(xùn)班等平臺(tái)，開展大練兵，進(jìn)一步提升了員工操作技能水平，并通過技改創(chuàng)新不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了一季度的圓滿收官。

此外，食品公司其他各生產(chǎn)廠也圍繞公司整體戰(zhàn)略部署，齊發(fā)力、促生產(chǎn)，積極助力公司整體任務(wù)目標(biāo)的完成。