近期以來(lái)，圍繞降本增效等目標(biāo)，西王糖業(yè)公司生產(chǎn)、技術(shù)系統(tǒng)緊密聯(lián)動(dòng)，成立課題攻關(guān)小組，瞄準(zhǔn)制約生產(chǎn)的難點(diǎn)問(wèn)題，精準(zhǔn)發(fā)力，成果不斷。

降成本、提效益，一直是企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)注點(diǎn)。在糖業(yè)公司葡萄糖酸鈉廠，圍繞進(jìn)一步降低輔料消耗問(wèn)題，廠部與技術(shù)人員聯(lián)合成立酸鈉發(fā)酵技術(shù)課題組，深究酸鈉發(fā)酵工藝原理，反復(fù)模擬實(shí)驗(yàn)，找出最優(yōu)指標(biāo)，解決了困擾生產(chǎn)的難題。

葡萄糖酸鈉廠生產(chǎn)主任聶學(xué)東告訴記者，他們依據(jù)課題小組的結(jié)論，通過(guò)調(diào)整酶的添加比例，使發(fā)酵產(chǎn)酸率同比上升了7%，每個(gè)發(fā)酵罐酶制劑成本降低836元，每月可節(jié)約費(fèi)用17萬(wàn)元。

同樣是降成本，酸鈉發(fā)酵技術(shù)課題組還圍繞降低蒸汽單耗這一課題，不斷攻關(guān)，在發(fā)酵底物濃度控制上有了新突破。課題小組瞄準(zhǔn)短板，持續(xù)發(fā)力，將發(fā)酵底物濃度參數(shù)進(jìn)行了優(yōu)化，同比蒸汽単耗降低了20％，另外廠部根據(jù)能源管理體系要求，設(shè)立能源督察小組，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的能源利用情況進(jìn)行梳理和優(yōu)化，節(jié)能降耗工作有了突破性進(jìn)展。

課題攻關(guān)組的設(shè)立，將解決問(wèn)題的方式由原來(lái)的單兵作戰(zhàn)、各自研究變?yōu)榇蠹覅⑴c、集體攻關(guān)。通過(guò)多系統(tǒng)聯(lián)合作戰(zhàn)，碰撞火花，交流思想，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)突破，讓技術(shù)落地生根，用理論指導(dǎo)生產(chǎn)，解決生產(chǎn)難題，更好地開(kāi)展科技研發(fā)、助力生產(chǎn)發(fā)展。