班組打基礎(chǔ)、車間盯指標(biāo)、廠部抓突破，三級聯(lián)動促提升。6月份以來，西王糖業(yè)公司淀粉二廠圍繞這一管理思路，進(jìn)一步細(xì)化分解管理層次，強(qiáng)化職工技能提升，助推生產(chǎn)穩(wěn)健高效運(yùn)行。

玉米淀粉生產(chǎn)，業(yè)內(nèi)形象地稱為“水中取財(cái)”或“水里撈金”，而職工操作技能的高低，則直接決定著“水中取財(cái)”的質(zhì)量和效率。結(jié)合公司關(guān)鍵崗位技術(shù)評定工作的推進(jìn)，糖業(yè)公司淀粉二廠以班組為基礎(chǔ)，在職工技能提升上持續(xù)發(fā)力，在職工熟練掌握工藝規(guī)程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步從物料衡算著手，強(qiáng)化職工物料核算能力，不斷提高職工操作水平。

經(jīng)過一段時間的磨合，淀粉二廠四效蒸發(fā)器和管束干燥機(jī)工段蒸汽用量分別降低了5%，職工積極性也得到了進(jìn)一步提高。

班組打基礎(chǔ)，車間管理是保障。車間主任作為三級聯(lián)動的中間層，根據(jù)廠部指標(biāo)分解管控細(xì)則，細(xì)化到每個物料濃度及流量，在每天的檢查中都一一落實(shí)。

落實(shí)節(jié)能降耗及生產(chǎn)最優(yōu)數(shù)據(jù)突破是廠部的重點(diǎn)工作。6月份通過對單臺設(shè)備最大產(chǎn)能的挖潛，并根據(jù)產(chǎn)能發(fā)揮有效提高設(shè)備運(yùn)行效率，僅破碎工序每天降低電消耗約1800度。三級聯(lián)動，梯次推進(jìn)使廠部工作更細(xì)化，責(zé)任更明確。