自質(zhì)量月活動啟動以來，西王糖業(yè)公司生產(chǎn)、質(zhì)量等系統(tǒng)根據(jù)制定的活動方案，積極推進落實，形成了質(zhì)量大學(xué)習(xí)、質(zhì)量技能大比拼的良好氛圍。

在糖業(yè)公司質(zhì)量系統(tǒng)，實驗室人員編制了“檢測技術(shù)要素”題庫，題庫內(nèi)容涵蓋檢測操作知識、檢測設(shè)備維護、實驗原始數(shù)據(jù)完整性要求、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等，并發(fā)放至各崗位討論學(xué)習(xí)。同時，為提升服務(wù)質(zhì)量，質(zhì)量部一方面制定了《對外業(yè)務(wù)服務(wù)手冊》，另一方面檢驗人員與銷售人員召開座談交流會，對產(chǎn)品感官質(zhì)量提升等事宜，進行分析交流，并將新制定的指標(biāo)納入質(zhì)量考核，不斷提升客戶滿意度。

另外，質(zhì)量部還組織藥品模擬飛檢迎檢能力考核。旨在提高QA人員及藥品車間的現(xiàn)場答辯能力和應(yīng)急處理能力，更敏捷快速識別質(zhì)量風(fēng)險，不斷提升員工質(zhì)量管控水平。

生產(chǎn)系統(tǒng)則以質(zhì)量月活動為契機，由生產(chǎn)部牽頭，對生產(chǎn)廠各個車間工序工藝控制、人員行為規(guī)范、操作規(guī)范、設(shè)備維護保養(yǎng)等情況進行全面監(jiān)督抽查。針對檢查出的問題，要求相關(guān)單位按照質(zhì)量管理體系要求，以崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作環(huán)節(jié)，進一步開展自查自糾，查找差距和不足，制定改進措施。

與此同時，酸鈉廠為進一步提高職工的質(zhì)量法律意識，開展了“質(zhì)量加油站”活動，將繁瑣的法律條款分解成小的知識單元。職工利用班前班后會的零散時間，抽取學(xué)習(xí)，并現(xiàn)場對法律知識談感想、說體會，將復(fù)雜枯燥的質(zhì)量法律條文化繁為簡，調(diào)動了學(xué)習(xí)興趣，增強了對法律知識的了解。

食用糖三廠以穩(wěn)定質(zhì)量，提高企業(yè)效益為主題，組織廠內(nèi)生產(chǎn)骨干召開了質(zhì)量效益研討會，對2019年各月份產(chǎn)品質(zhì)量進行了細(xì)致總結(jié)，并詳細(xì)分析，尋找新的質(zhì)量效益點。同時廠部針對生產(chǎn)過程中輔料消耗、電汽單耗等進行了研究討論，為進一步降本增效打下基礎(chǔ)。此外，各帶班長還在班前班后會上帶領(lǐng)職工進行質(zhì)量宣誓、作表態(tài)發(fā)言，進一步提高全員產(chǎn)品質(zhì)量意識。