12月份，西王糖業(yè)公司圍繞任務(wù)目標(biāo)，凝心聚力強化管理，優(yōu)化舉措加緊生產(chǎn)，通過全面布局所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，細化任務(wù)分配，合理調(diào)配物流循環(huán)，全力促生產(chǎn)要效益。

淀粉各生產(chǎn)廠抓住新玉米下市的時機，提前準(zhǔn)備部署好生產(chǎn)任務(wù)，從玉米源頭抓起，嚴(yán)格控制一磨后續(xù)工段輸送的物料壓力和質(zhì)量，及分離工序進料濃度和流量，發(fā)揮設(shè)備最優(yōu)性能，提升了主產(chǎn)品收率和質(zhì)量，主產(chǎn)品收率增長0.2%左右，進一步提高了利潤點和效益。

食用糖板塊圍繞既定生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，對人員、設(shè)備操作進行精準(zhǔn)管理，結(jié)晶指標(biāo)控制更加精細化。通過調(diào)整結(jié)晶、養(yǎng)晶時間，優(yōu)化降溫工藝，使結(jié)晶物料更加飽和，晶型更加嚴(yán)密，結(jié)晶一次收率提高了2%左右，質(zhì)量控制更加穩(wěn)定。

藥用糖板塊一水糖廠、無水糖廠等單位也鼓足干勁，滿負荷生產(chǎn)。同時無水糖廠還以GMP等重要審核認證為契機，進一步提升質(zhì)量管理水平，向質(zhì)量要效益，不斷提高產(chǎn)品利潤。

在此基礎(chǔ)上，糖業(yè)公司生產(chǎn)系統(tǒng)定期召開生產(chǎn)落實分析會，研究優(yōu)化物流調(diào)控，分析制約因素，制定最優(yōu)成本控制措施，使大家不斷凝心聚力提升操作，促使整體生產(chǎn)運行穩(wěn)定向好。