近期，西王食品持續(xù)做好疫情防控，打好防疫阻擊戰(zhàn)的同時(shí)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，開足馬力滿負(fù)荷生產(chǎn)，“兩手抓、兩手硬”，多措并舉打出了統(tǒng)籌防控、生產(chǎn)的高效發(fā)展“組合拳”。

生產(chǎn)系統(tǒng)明確目標(biāo)強(qiáng)化部署，全力推進(jìn)高效運(yùn)行。為實(shí)現(xiàn)公司制定的“穩(wěn)高產(chǎn)、提收率、降成本、增效益”總體目標(biāo)，西王食品生產(chǎn)系統(tǒng)積極響應(yīng)、迅速行動(dòng)，定目標(biāo)、強(qiáng)舉措、促提升。以各生產(chǎn)廠近十年來各項(xiàng)生產(chǎn)消耗最優(yōu)指標(biāo)作為2020年度節(jié)能降耗控制目標(biāo)，細(xì)化分解到各班組及每位員工，確保人人頭上“有指標(biāo)、有考核、有落實(shí)”。通過加強(qiáng)生產(chǎn)過程成本控制，積極實(shí)施技改技措項(xiàng)目，不斷強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，持續(xù)推進(jìn)指標(biāo)優(yōu)化促進(jìn)降本增效，以高產(chǎn)高效穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮最大產(chǎn)能，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。

同時(shí)，為切實(shí)保障節(jié)能降耗工作落實(shí)到位，生產(chǎn)系統(tǒng)始終堅(jiān)持“嚴(yán)考核、重激勵(lì)、強(qiáng)約束”的原則，通過優(yōu)化考核指標(biāo)等措施，掀起“勇爭(zhēng)第一”的工作氛圍，進(jìn)一步提高員工工作積極性、主動(dòng)性，以正激勵(lì)考核出正能量。

加強(qiáng)管控和改造，努力提升效益。在油脂一廠，該廠通過實(shí)施預(yù)處理工段項(xiàng)目改造等措施，進(jìn)一步降低電能消耗，提高了胚芽壓胚效果。同時(shí)，油脂各廠還通過加強(qiáng)原料及生產(chǎn)過程把控，優(yōu)化調(diào)整關(guān)鍵設(shè)備工藝參數(shù)，進(jìn)一步降低了預(yù)榨餅含油及胚芽粕殘油，提高了毛油收率，促進(jìn)了效益提升。

精煉廠、包裝廠則以降成本、提效率為工作重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)關(guān)鍵控制點(diǎn)各項(xiàng)控制措施，減少生產(chǎn)過程中的損耗，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝、減少輔料添加，同時(shí)對(duì)高耗能設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，一系列舉措效果明顯，確保了生產(chǎn)平穩(wěn)高效開展。

營(yíng)銷系統(tǒng)立足實(shí)際創(chuàng)新營(yíng)銷機(jī)制，拓展銷售渠道。面對(duì)疫情防控形勢(shì)的實(shí)際變化，西王食品營(yíng)銷系統(tǒng)迅速出擊，積極研究快速發(fā)展的新型銷售渠道和商業(yè)模式，提前布局市場(chǎng)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，搏擊市場(chǎng)。拓展新型銷售渠道，加快送貨上門的社區(qū)營(yíng)銷群建設(shè)，全力打造10000個(gè)社區(qū)營(yíng)銷群。同時(shí)積極采取加快調(diào)控采購(gòu)節(jié)奏、提高審批效能、優(yōu)化提升服務(wù)等舉措，直面應(yīng)對(duì)疫情“大考”，成效顯著。

與此同時(shí)，企業(yè)持續(xù)加強(qiáng)各方面管控，確保安全發(fā)展。抓生產(chǎn)促銷售的同時(shí)，企業(yè)一如既往抓好各項(xiàng)疫情防控舉措的落實(shí)，利用微信工作群、朋友圈、廠部公開欄等方式，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)權(quán)威疫情信息和預(yù)防專業(yè)知識(shí)，提高干部職工的自我防護(hù)意識(shí)，筑牢安全工作體制機(jī)制。同時(shí)不斷強(qiáng)化抓實(shí)抓牢班組建設(shè)，提升干部職工積極性主動(dòng)性，全力降低疫情不利影響，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行，助推企業(yè)穩(wěn)健高效發(fā)展。