圍繞集團(tuán)公司提出的“抓管理、降成本、提效益”總體要求，西王食品各系統(tǒng)馬上行動(dòng)、迅速落實(shí)，以技術(shù)改造、產(chǎn)能提升、細(xì)化措施、量化指標(biāo)為重點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)抓過程管控，大膽創(chuàng)新，積極推進(jìn)管理提升、效益提升。

在“抓管理、降成本、提效益”部署會(huì)上，西王食品董事長王輝表示，各系統(tǒng)要抓實(shí)抓細(xì)抓牢成本管控，從內(nèi)部管理上入手，從思想意識上切入，從工藝調(diào)整上挖潛，堅(jiān)持抓好節(jié)能降耗不放松。同時(shí)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，嚴(yán)格做好各項(xiàng)管理的下沉和人員能力的提升，要集中力量保障生產(chǎn)經(jīng)營，扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)營預(yù)算工作，努力沖刺第一季度任務(wù)目標(biāo)。

會(huì)后西王食品包裝二廠第一時(shí)間行動(dòng)起來，迅速落實(shí)會(huì)議精神，明確降本增效目標(biāo)。

西王食品包裝二廠廠長 張濤：緊緊圍繞“抓管理，降成本，提效益”總體要求，我們廠積極響應(yīng)，通過頭腦風(fēng)暴、集思廣益等措施，已經(jīng)著手實(shí)施冰機(jī)串聯(lián)、冷卻循環(huán)水變頻改造等工作，進(jìn)一步降低能耗，同時(shí)推進(jìn)定制產(chǎn)品自動(dòng)化改造等好糧油項(xiàng)目，提質(zhì)增效，精簡工藝流程，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

 瓶坯注塑機(jī)作為包裝二廠注塑車間的關(guān)鍵設(shè)備，其溫控系統(tǒng)的穩(wěn)定與否，直接影響該設(shè)備能否高效運(yùn)行。圍繞這一問題，包裝二廠技術(shù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過充分論證后，對該系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造，運(yùn)行一段時(shí)間后使用效果良好。

西王食品包裝二廠注塑車間技術(shù)員 王林恒：通過模具溫控系統(tǒng)的技改，有效降低了誤工時(shí)間，提高了注塑機(jī)的運(yùn)行效率，更加便于員工操作。

 此外，根據(jù)公司節(jié)能增效管理要求，西王食品生產(chǎn)系統(tǒng)扎實(shí)推進(jìn)“穩(wěn)高產(chǎn)、提收率、降成本、增效益”工作，不斷抓實(shí)抓細(xì)，抓出管理成效。

西王食品生產(chǎn)副總 杜軍：我們結(jié)合歷年來的生產(chǎn)最優(yōu)數(shù)據(jù)對照行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，制定最優(yōu)控制目標(biāo)，深挖成本利潤空間；并通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝，做精做細(xì)過程控制，進(jìn)一步提高產(chǎn)品收率；大力實(shí)施裝備自動(dòng)化、智能化升級改造，提高生產(chǎn)效率、大力降低生產(chǎn)成本，釋放產(chǎn)線最大產(chǎn)能，為實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)有力的生產(chǎn)保障。

 與此同時(shí)，西王食品營銷、技術(shù)質(zhì)量等系統(tǒng)則結(jié)合“抓管理、降成本、提效益”要求，以調(diào)體系、理流程、建制度、重落實(shí)、強(qiáng)監(jiān)督作為總抓手，不斷優(yōu)化提升內(nèi)部管理，向管理要品質(zhì)，向管理要效益。