西王食品3月份取得優(yōu)異經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)一季度圓滿收官。在此基礎(chǔ)上，公司各系統(tǒng)深入總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升管理。近日，西王食品行政后勤系統(tǒng)召開了第一季度工作總結(jié)部署會(huì)，要求進(jìn)一步提高整體行政后勤工作水平，推進(jìn)服務(wù)保障再提質(zhì)，助力企業(yè)效益提升。

會(huì)議總結(jié)了第一季度各項(xiàng)工作，西王食品行政副總劉松嶺要求大家結(jié)合自身實(shí)際，深入理解并貫徹落實(shí)好集團(tuán)“管理創(chuàng)新、技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品換代”十六字方針，找準(zhǔn)工作提升的切入點(diǎn)，不斷向最優(yōu)目標(biāo)奮進(jìn)。同時(shí)繼續(xù)堅(jiān)持做好疫情防控工作，切實(shí)保障職工安全與健康，為企業(yè)降本提質(zhì)增效，創(chuàng)造良好氛圍。 

據(jù)了解，西王食品物流綜合部充分利用疫情期間相關(guān)政策，多渠道調(diào)度車輛資源，努力降低物流運(yùn)輸成本。其中，3月份物流運(yùn)輸費(fèi)用同比降低20%以上。接下來，物流綜合部將繼續(xù)與西王物流等加強(qiáng)溝通、密切配合，不斷提高發(fā)運(yùn)效率，降低運(yùn)輸成本，提升服務(wù)質(zhì)量，做好第一道窗口服務(wù)。

物管部在持續(xù)做好產(chǎn)品檢查與復(fù)查工作的同時(shí)，通過提高員工服務(wù)意識(shí)、調(diào)整庫容結(jié)構(gòu)、對(duì)關(guān)鍵崗位一對(duì)一培訓(xùn)等舉措，進(jìn)一步增強(qiáng)大家的專業(yè)管理意識(shí)，確保高效完成公司各項(xiàng)倉儲(chǔ)、發(fā)運(yùn)任務(wù)。

行政辦重點(diǎn)做好現(xiàn)場管理的提升工作，自行設(shè)計(jì)安裝了綠化噴灌系統(tǒng)，對(duì)綠化苗木進(jìn)行定時(shí)噴淋。用最少的資金開支，保證了綠化苗木的灌溉質(zhì)量和整體觀感，進(jìn)一步提升了現(xiàn)場管理的質(zhì)量和水平。

在接下來的工作中，西王食品行政后勤各部門將不斷做好崗位技能提升，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)建設(shè)，在工作中快速反應(yīng)，馬上行動(dòng)，用更好的服務(wù)保障工作質(zhì)量，助力企業(yè)效益的持續(xù)提升。