近期以來，西王糖業(yè)從實際出發(fā)，大力推進體制調整，優(yōu)化業(yè)務流程和人員配置，提高工作效率，激勵干部職工擔當作為，助力企業(yè)高質量穩(wěn)健發(fā)展。

這是近日西王糖業(yè)物管部保管人員考試的場景。此次考試采用閉卷方式，著重考查員工對崗位應知應會知識的理解和掌握程度。對于此次考查結果，西王糖業(yè)一是作為崗位調整的依據(jù)，二是針對考查中表現(xiàn)出來的短板和不足，對全體物管人員組織開展全面系統(tǒng)的知識培訓和技能提升。

西王糖業(yè)物管部成品保管員 高召：調整之后，我們的工作內容發(fā)生了新的變化，對我來說，工作要求更細更嚴，工作節(jié)奏更快了，因此我必須要加強學習，加快自我提升，以便更快的適應新工作。 

西王糖業(yè)物管部淀粉成品科長 張向南：前段時間我通過公司的競爭上崗，從一個保管員來到了物管科長這個崗位，從一個一線員工走到了管理崗位，雖然現(xiàn)在責任變大了壓力也變大了，但我覺得我現(xiàn)在更有動力更有激情?，F(xiàn)在我需要做的是不斷的充電學習，在學習專業(yè)知識的同時，還要學習管理知識，把物管工作做的更加高效更有活力。

不只是物管部，一個月來，西王糖業(yè)采取“競爭上崗、現(xiàn)場考核、崗位輪換、末尾淘汰”等方式，分別對銷售、玉米購銷等系統(tǒng)的崗位職責重新調整梳理，打破身份界限，定員、定崗、定責，營造“能者上、庸者下”的氛圍，不斷完善科學的人才選拔、使用、培養(yǎng)和監(jiān)督機制。

與此同時，為推進生產(chǎn)經(jīng)營管理水平不斷提升，完善干部任用和考核評價機制，西王糖業(yè)還成立以經(jīng)理班子成員為主的考核領導小組，走進生產(chǎn)一線，利用云之家二維碼的測評方法，從工作執(zhí)行力、統(tǒng)籌決策能力、工作思路方法等10個維度，對廠長、主任、帶班長三級干部進行民主測評，為下一步生產(chǎn)系統(tǒng)人事體制調整創(chuàng)造條件。

西王糖業(yè)董事長胡哲表示，公司就是要打破隱形臺階，不拘一格選拔人才，鼓勵干部擔當作為、果斷決策、高效干事，大力營造“風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍。

一系列的人事制度改革，給西王糖業(yè)注入了源源不斷的內生動力，為公司高質量發(fā)展提供有力的組織保障和人才基礎。