近日，為持續(xù)加強和規(guī)范企業(yè)內部控制，提升企業(yè)制度流程執(zhí)行力和基礎管理水平，西王食品督察、內控、財務部門聯(lián)合召開會議，對公司制度流程、管控措施及日常督察、內控工作等進行梳理和溝通，并安排了后期工作計劃。

會上，各部門負責人分別從不同角度對內控、督察、財務控制及整體風險管控工作進行了溝通，本著以“制度管人、流程管事、標準做事”的管理理念，通過不同類型和層級的監(jiān)督檢查、穿行測試、專項檢查等方式加大各環(huán)節(jié)制度的執(zhí)行力度，并及時根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求對制度流程進行優(yōu)化和更新，努力達到事前防范風險的目的，促進公司基礎管理提升和整體經營目標的實現(xiàn)。同時，結合公司當前運營及基礎管理情況，各部門安排了制度梳理優(yōu)化、二季度內控自評、專項內審、市場檢核及相關問題整改進度跟蹤等工作計劃。

會議結束后，督察處、內控處開始對采購、銷售、合同、固定資產及招投標管理等關鍵環(huán)節(jié)的制度流程梳理及常規(guī)現(xiàn)場檢查工作。