日前，記者走進西王糖業(yè)公司淀粉二廠浸泡罐項目施工現(xiàn)場，看到工人們有的正在鋪設(shè)女兒墻模板，有的正在焊接不銹鋼罐體。大家專注而忙碌，一片火熱的施工場景。據(jù)項目負(fù)責(zé)人介紹，目前該項目主體框架梁模板已經(jīng)鋪設(shè)完工，正進入女兒墻施工階段，罐體制作也已完成70%。全體參建人員正在加緊施工，近期就能試車投產(chǎn)。

淀粉二廠浸泡罐項目只是西王糖業(yè)多個在建項目中的一個。目前，西王糖業(yè)預(yù)晶罐、食用糖三廠冷干風(fēng)、果糖廠系統(tǒng)提升等7個項目正同步施工建設(shè)中。

 為扎實推動項目建設(shè)，西王糖業(yè)成立了項目推進小組。項目主要負(fù)責(zé)人立足施工一線，每天利用現(xiàn)場碰頭會等方式，現(xiàn)場解決施工難題，要求項目做到時時有監(jiān)督、日日有調(diào)度、天天有進展。此外，公司每周還召開項目討論會，對影響項目進展的主要因素，進行分析討論，制定解決方案。

圍繞項目建設(shè)，公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)、采購、財務(wù)等部門，心往一處想，勁往一處使，相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)力。據(jù)悉，為及時發(fā)揮出項目的最大效用，公司要求項目使用方負(fù)責(zé)人全程參與項目的討論、設(shè)計、建設(shè)工作，做到施工方與使用方的無縫對接，保障項目質(zhì)量，避免出現(xiàn)施工方案與生產(chǎn)實際脫節(jié)的弊端。

圍繞集團提出的“管理創(chuàng)新、技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品換代”十六字管理方針，西王糖業(yè)以此為指引，進一步推動公司由產(chǎn)品規(guī)?；瘍?yōu)勢向質(zhì)量化優(yōu)勢轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，通過多部門多次商討論證，西王糖業(yè)梳理制定了60余個提質(zhì)增效創(chuàng)新項目。這些項目涉及工藝優(yōu)化、技術(shù)改進、產(chǎn)品質(zhì)量提升等多方面。隨著項目的推進和陸續(xù)完成，將助推公司產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品升級，效益不斷攀升。