近期，西王食品生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞“提收率、降成本、增效益”的任務(wù)目標(biāo)，明確強(qiáng)化部署，狠抓執(zhí)行落實(shí)，迅速掀起一股降本增效熱潮。

生產(chǎn)系統(tǒng)通過(guò)逐級(jí)召開(kāi)降本增效部署專(zhuān)題會(huì)議，從細(xì)化落實(shí)措施、量化考核指標(biāo)、強(qiáng)化全員意識(shí)等方面，對(duì)節(jié)能降耗工作進(jìn)行細(xì)致安排部署，層層傳導(dǎo)壓力、壓緊壓實(shí)責(zé)任，力求各廠(chǎng)部高效完成節(jié)能降耗工作。

同時(shí)，為了切實(shí)保障節(jié)能降耗工作落實(shí)到位，生產(chǎn)系統(tǒng)在原有三級(jí)考核方案的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善考核制度、劃小考核單元，對(duì)各項(xiàng)考核內(nèi)容進(jìn)行整合、優(yōu)化，加強(qiáng)能耗精細(xì)化管理、提升成本管控精準(zhǔn)度，并逐步將節(jié)能降耗指標(biāo)量化到每個(gè)工段、每臺(tái)設(shè)備、每名員工，進(jìn)一步提高全員的參與度和工作積極性。

加強(qiáng)管控和改造，也是降本提質(zhì)增效的重要舉措和手段。精煉二廠(chǎng)通過(guò)對(duì)循環(huán)水管道的更換和脫蠟涼水塔設(shè)備的更新，進(jìn)一步提高了脫臭真空穩(wěn)定性，降低冰機(jī)負(fù)荷10%以上，每天可節(jié)電270余度，月節(jié)省費(fèi)用5300元以上。精煉三廠(chǎng)則通過(guò)對(duì)脫色工段過(guò)濾網(wǎng)和脫臭冰機(jī)冷凝器進(jìn)行清洗，不僅提高了脫色過(guò)濾以及脫臭循環(huán)降溫效果，而且每天可節(jié)約用電100度以上。

在包裝二廠(chǎng)，隨著生產(chǎn)設(shè)備的優(yōu)化升級(jí)，給廠(chǎng)部降本增效工作帶來(lái)了更多機(jī)會(huì)。近期廠(chǎng)部對(duì)西帕吹瓶機(jī)的相機(jī)檢測(cè)源程序進(jìn)行自主編程，增加黑色把手檢測(cè)功能，實(shí)現(xiàn)了西王玉米胚芽油“好鮮生”產(chǎn)品的把手自動(dòng)理放，降低了人工輔助工作量，減少新增檢測(cè)裝置費(fèi)用約5萬(wàn)元。

油脂廠(chǎng)則從設(shè)備保養(yǎng)著手，通過(guò)對(duì)車(chē)間蒸發(fā)系統(tǒng)、冷凝系統(tǒng)清洗，對(duì)軋胚機(jī)軋輥進(jìn)行保養(yǎng)，降低了電能消耗，也進(jìn)一步降低了預(yù)榨餅含油及胚芽粕殘油，提高了毛油收率，促進(jìn)了效益提升。

下一步，西王食品生產(chǎn)系統(tǒng)將繼續(xù)積極推進(jìn)降本增效工作，發(fā)動(dòng)全員參與，開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，鼓勵(lì)建言獻(xiàn)策，從一線(xiàn)獲取突破點(diǎn)，為持續(xù)推進(jìn)降低成本提高收率夯實(shí)基礎(chǔ)。