“下面請(qǐng)大家結(jié)合工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，談一談安全管理、節(jié)約挖潛等還存在哪些問題，以及下一步應(yīng)該采取哪些措施。”

在西王食品油脂三廠的班前會(huì)上，帶班長(zhǎng)劉鵬話音剛落，班組中張文江立馬接話說：“班長(zhǎng)，咱可以將粕包裝間粕袋包裝的控制方式由腳踏開關(guān)控制，改為紅外線光眼自動(dòng)控制,這樣可以減少使用腳踏開關(guān)造成的設(shè)備損耗，還能降低維修成本。”

“咱們現(xiàn)在有臺(tái)替換下來的7.5Kw電機(jī)，可以將預(yù)榨車間的出料刮板11Kw電機(jī)換成這臺(tái)7.5Kw的，這樣在保證出料刮板正常輸送效率前提下還可以降低能耗”，員工陳強(qiáng)也說道。幾分鐘時(shí)間，大家提出了多條建議，帶班長(zhǎng)劉鵬一一回應(yīng)與記錄。

據(jù)了解，油脂三廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，不斷創(chuàng)新班前會(huì)形式、豐富班前會(huì)內(nèi)容，在班前會(huì)傳統(tǒng)流程上，增加職工互動(dòng)環(huán)節(jié)，專門拿出10分鐘時(shí)間，讓職工有針對(duì)性地圍繞班中作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意的安全隱患、工效提升、節(jié)約挖潛等工作，提出合理化建議。在讓操作技能嫻熟的職工分享工作經(jīng)驗(yàn)同時(shí)，也將班前會(huì)變成一場(chǎng)互動(dòng)交流會(huì)。由過去“一言堂”變成“議事堂”，充分調(diào)動(dòng)職工參與班組管理的積極性和主動(dòng)性。

 “班前會(huì)不僅是安全生產(chǎn)的第一道工序，也是節(jié)能降耗‘金點(diǎn)子’的收集處。我們?cè)趯?duì)影響安全生產(chǎn)的疑難雜癥問題進(jìn)行‘把脈問診’的同時(shí)，通過職工們的集思廣益進(jìn)一步收集能夠提升設(shè)備效率和降低能耗的建議。”該廠車間主任張紅祥說。

進(jìn)入四季度以來，西王食品生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，圍繞節(jié)能降耗主題，以“亮目標(biāo)，亮舉措”為抓手，集中精力強(qiáng)化全員節(jié)能降耗意識(shí)，提升安全監(jiān)管，在“降”和“增”上下功夫，教育職工繃緊安全弦，鼓勵(lì)職工建言增效點(diǎn)。同時(shí)按照安全生產(chǎn)要求，扎實(shí)開展崗位隱患排查、技能練兵、技術(shù)對(duì)標(biāo)等，互幫、互教蔚然成風(fēng)，職工接受教育的態(tài)勢(shì)由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，小改小革促進(jìn)設(shè)備產(chǎn)能提升效果明顯。

下一步，西王食品將繼續(xù)從一線挖掘節(jié)能降耗突破點(diǎn)，保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的基礎(chǔ)上，努力打造一支思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、合力攻堅(jiān)的干部職工隊(duì)伍，從各方面做好四季度沖關(guān)準(zhǔn)備，助力年底收官大捷。