近期，西王糖業(yè)物管處以體制調整為工作提升突破口，通過定制度、梳流程、培訓學習、深化對標等系列舉措，進一步夯實管理基礎，提升員工素質，開啟了物管管理提升的新征程。

通過體制調整，推行園區(qū)塊化管理模式，提高工作效率。近期以來物管處優(yōu)化取消了叉車科、裝卸科，簡化機構設置，完善體制機制，激發(fā)了團隊活力。在此基礎上，新修訂《物管員工勞動紀律管理規(guī)定》《物管處現(xiàn)場、安環(huán)管理規(guī)定》等制度文件，并對各部門管理權限及職責進行優(yōu)化梳理及明確界定，成效明顯。運行一段時期后，物管處處長劉濤表示，“通過定制度、梳流程，進一步強化了管理，明確了部門責任目標，使內(nèi)部協(xié)調工作更靈活、更高效。”

 在做好基礎管理的同時，物管處還扎實開展思想、專業(yè)知識等培訓學習，提升全員素質。一方面，通過內(nèi)部講師進行“賦能執(zhí)行力”等系列培訓，統(tǒng)一思想，建立共識，激發(fā)潛能，不斷實現(xiàn)思想態(tài)度的改進提升；另一方面，外聘知名機構講師對物管倉儲知識進行專題培訓，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)。此外，該處還積極組織安全員、基層管理干部到兄弟單位西王食品物管處、集團接待中心，就物料擺放、產(chǎn)品標識、設施維護等方面進行對標學習，找差距、補短板，結合自身實際，提升倉庫管理水平。

下一步，物管處將以藥品級倉庫、配件倉庫作為試點，將學習到的規(guī)范化管理知識因地制宜，應用到工作中，不斷總結經(jīng)驗，抓好對標應用提升，力促倉庫管理水平不斷改進和提升。