節(jié)假上班后，西王食品生產(chǎn)系統(tǒng)迅速召開工作會(huì)議，對(duì)年度及近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行再分解、再細(xì)化、再明確、再?gòu)?qiáng)調(diào)，以承壓奮進(jìn)為主基調(diào)，吹響了工作落實(shí)“沖鋒號(hào)”。

生產(chǎn)系統(tǒng)以強(qiáng)化全員作風(fēng)建設(shè)為主要抓手，加大各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)推進(jìn)力度，進(jìn)一步增強(qiáng)全員組織紀(jì)律觀念，提高工作效率，以良好的工作作風(fēng)適應(yīng)新要求、謀求新作為、干出新業(yè)績(jī)，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)新突破。

隨著生產(chǎn)設(shè)備智能化升級(jí)和生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，做好設(shè)備管理及安全管理成為提升效益的突破口。各生產(chǎn)廠圍繞提升設(shè)備效能，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，從嚴(yán)落實(shí)檢修質(zhì)量、縮短檢修時(shí)間等方面進(jìn)行突破。通過強(qiáng)抓檢修“黃金期”，大力推行檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格遵守檢修操作制度，以高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量確保檢修周期內(nèi)設(shè)備零故障。

同時(shí)各廠部堅(jiān)持把安全生產(chǎn)和各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)作為關(guān)鍵點(diǎn)，各單位緊盯目標(biāo)、明晰責(zé)任、強(qiáng)化舉措，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)細(xì)化到人、分解到天，對(duì)標(biāo)對(duì)表、找準(zhǔn)差距，抓緊抓實(shí)開局各項(xiàng)工作，為全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，生產(chǎn)系統(tǒng)還開展節(jié)后紀(jì)律作風(fēng)專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格內(nèi)部考勤制度、帶班制度、請(qǐng)假制度，明確制度執(zhí)行流程要求，持續(xù)傳遞重安全、嚴(yán)考核、提效率的強(qiáng)烈信號(hào)。特別是通過引導(dǎo)干部職工聚焦工作重點(diǎn)、提高工作標(biāo)準(zhǔn)，以求真務(wù)實(shí)、樸實(shí)扎實(shí)的作風(fēng)，迅速投入各項(xiàng)工作中，以高效穩(wěn)產(chǎn)助推企業(yè)蓬勃發(fā)展。