天下之本在國，國之本在家。企業(yè)即是家，更是員工賴以生存和發(fā)展的基本依托。對(duì)我們員工來講，這個(gè)家是幸福的源泉，是溫暖的依靠，是創(chuàng)效的動(dòng)力，是停泊的驛站，是心靈的樂園。
在西王食品有這樣一群人，他們把企業(yè)資產(chǎn)當(dāng)作自家資產(chǎn)來管理，把企業(yè)榮譽(yù)當(dāng)作自家榮譽(yù)來珍惜，把企業(yè)興旺發(fā)達(dá)當(dāng)作自家興旺發(fā)達(dá)來奮斗。無論生產(chǎn)、銷售，還是行政后勤，各條戰(zhàn)線都閃爍著他們奮斗的身影。

視企如“家”

如果把企業(yè)看作一棵大樹，那企業(yè)的管理制度就是大樹的脈絡(luò)根系，在源源不斷為其輸送營養(yǎng)補(bǔ)給的同時(shí)，也為企業(yè)提供強(qiáng)有力的內(nèi)部支撐。

作為食品公司運(yùn)營管控處的負(fù)責(zé)人，張秀欣已經(jīng)在這里工作了12年。多年如一日的辛勤付出，她見證了公司的一步一步發(fā)展、壯大。同時(shí)激情高效工作的她，也在不斷的成長進(jìn)步。為了給公司經(jīng)營發(fā)展提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持，為了持續(xù)優(yōu)化公司的管理制度，她主動(dòng)加班加點(diǎn)，舍小家顧大家，公司已然成為了她的第二個(gè)家，時(shí)時(shí)刻刻，心心念念，不曾疲倦。

敬業(yè)愛“家”

每一項(xiàng)技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)，無不凝結(jié)著技術(shù)研發(fā)人員的創(chuàng)新精神和嚴(yán)謹(jǐn)思維。有這么一個(gè)人，在食品公司重要技術(shù)攻關(guān)階段，他白天與團(tuán)隊(duì)研究技術(shù)工藝，晚上緊盯新工藝試驗(yàn)的廠部，為使產(chǎn)品工藝滿足某項(xiàng)指標(biāo)他連續(xù)試驗(yàn)跟蹤30天，吃在試驗(yàn)廠部，住留在公司。經(jīng)過不斷的實(shí)驗(yàn)，最終工藝得到了新突破。一展昔日眉頭的研發(fā)處處長謝登玉臉上露出了久違的微笑。

此次技術(shù)突破使食品公司的技術(shù)研發(fā)水平又提升一個(gè)新臺(tái)階，隨著新工藝的逐步投入使用，將進(jìn)一步提升穩(wěn)固西王食品的行業(yè)地位。

勤儉持“家”

在油脂廠要說起誰最會(huì)“過日子”，那肯定是油脂一、四廠的廠長王茂亮了。在廠部里他處處要求員工克勤克儉，大到技改技策實(shí)施后的節(jié)能降耗工作，小到修舊利廢再利用的降本增效工作，勤儉持“家”儼然成為他對(duì)待工作的態(tài)度。

王茂亮說：“在我們廠修舊利廢已經(jīng)成為常態(tài)化工作，能修快修，不能修想辦法也要修，能為公司省一分是一分”。就是這么一個(gè)可愛的人已經(jīng)在食品公司辛勤耕耘21載，他帶領(lǐng)的油脂一、四廠去年降本增效工作40余項(xiàng)，為公司創(chuàng)收35萬余元。

團(tuán)結(jié)興“家”

團(tuán)結(jié)一切可團(tuán)結(jié)的力量，向市場新高地發(fā)起沖鋒。在食品公司有這么一支“先鋒力量”，他們?yōu)?ldquo;愛”奔走，為興“家業(yè)”，身居市場最前線，他們搶抓市場機(jī)遇、創(chuàng)新銷售渠道、夯實(shí)終端基礎(chǔ)，奮力向前，為西王品牌銷售轉(zhuǎn)化帶來新契機(jī)。隨著西王食用油銷量步步攀升，他們團(tuán)結(jié)力量，乘勢而上，實(shí)現(xiàn)了2021年開門紅華麗綻放。

小包裝銷售團(tuán)隊(duì)，一支以興“家”立業(yè)為職責(zé)的團(tuán)隊(duì)，一支召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的硬核隊(duì)伍。

以上這些人，他們只是西王這個(gè)大家庭中廣大干部職工的一個(gè)縮影，在西王每個(gè)不同崗位的員工都在用自己的職責(zé)詮釋著“愛家”的方式，他們用心澆灌這片沃土，正齊心協(xié)力建設(shè)著、發(fā)展著西王這個(gè)大“家”。