近日，為進一步推動公司內(nèi)部管理制度的全面性，加強物資資產(chǎn)的梳理整合，西王食品運營管控處聯(lián)合行政、人事、財務、督察處等部門成立綜合督查小組，開展了系列物資盤查和人崗匹配梳理工作。

督查組人員通過深入廠部、倉庫等地，認真細致對各廠部、倉庫的廢舊設備、備品配件、包裝物料、促銷品等庫存物資進行逐一盤查，重點核查物資領用、使用及存放流程，并對廢舊物資處理及銷售流程進行溝通與核實，進一步加強物資過程管控，避免出現(xiàn)浪費、丟失等資產(chǎn)損失風險。

人力資源處則加大對崗位編制及人員工作量的梳理工作，確保人與崗深度匹配，滿足公司發(fā)展需求。

同時，本著以“制度管人、流程管事、標準做事”的管理理念，食品公司運營管控處協(xié)同業(yè)務部門對“物資領用使用及存放制度”、“防范盜竊管理制度”進行了更新，通過及時根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求對制度流程的優(yōu)化和更新，更好達到事前防范風險的目的，進一步促進公司基礎管理提升。

一直以來，西王食品以全面預算管理為抓手，不斷強化精細化管理、卓越績效管理，從采購、招投標、驗收、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化完善。不管是修舊利廢的常態(tài)化開展，還是采購出入庫各環(huán)節(jié)的把控，健全的管控流程和完善的人員崗位編制，使生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)日益實現(xiàn)精細化、數(shù)據(jù)化、流程化、標準化控制。

通過此次資產(chǎn)、人員的盤查梳理，進一步促進了物盡其用、人盡其才的合理規(guī)制，促進了各類制度流程的修訂、梳理、完善，堵塞制度漏洞，提高基礎管理水平，提升公司內(nèi)部管控制度的全面性。