近期，西王糖業(yè)物管處以問題為導向，積極查找影響管理提升的制約因素，從設備維保、制度優(yōu)化、員工培訓等方面入手，進一步強化業(yè)務管理，提升工作效率。

設備管理“出新招”  “雙重管理”效果好

為更好地做好叉車等出入庫設備的維保工作，提高設備效能，物管處提出了“設備雙重管理”的新理念，即：負責叉車日常調度日常維保的班組長，原先由產(chǎn)品科長單向管理，改革為由產(chǎn)品科長、設備維修科長“雙重管理”。該項制度實施以后，順利打通了物管維修科與產(chǎn)品科的溝通壁壘，使二者工作配合更加緊密默契，對設備維保工作的調度及安排更加靈活、細致高效，進一步確保了設備的正常運行。

制度優(yōu)化不止步  強抓落實激活力

物管處在積極學習公司各種管理制度及文件的同時，梳理完善了《物管處內(nèi)部考核管理制度》《叉車班日工作總結》《叉車班交接班記錄》等工作流程。同時，圍繞產(chǎn)品出入庫、產(chǎn)品防護、安全環(huán)保等重點工作，進一步明確目標，細化責任，強抓落實，激發(fā)了廣大員工的爭先意識、大局意識、集體意識。

學習培訓強技能  整合資源提效率

為打造一支專業(yè)能力強、業(yè)務水平高的人才隊伍，物管處在做好專業(yè)知識、安全環(huán)保等日常培訓的基礎上，還著重強化叉車工、維修工等特殊工種實戰(zhàn)技能操作，使員工的綜合素質得到進一步提升。此外，物管處還積極對人員、設備、物流車輛等資源，進行有效銜接，科學調度，全力提高出入庫效率。