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西王食品生產(chǎn)系統(tǒng):多點(diǎn)發(fā)力 鉚足干勁爭(zhēng)上游
為扎實(shí)做好四季度安全生產(chǎn)工作,西王食品生產(chǎn)系統(tǒng)深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)分級(jí)管控,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,聚焦重點(diǎn)、破解難點(diǎn)、抓住要點(diǎn),全體干部職工鉚足干勁力爭(zhēng)上游,以高昂的士氣和務(wù)實(shí)的舉措堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)任務(wù)。
統(tǒng)一思想鼓斗志
行動(dòng)之要,思想先行。生產(chǎn)系統(tǒng)從抓實(shí)干部職工思想建設(shè)入手,積極引導(dǎo)大家牢固樹(shù)立和提升“任務(wù)目標(biāo)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”三種意識(shí),統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗等工作。利用班前會(huì)持續(xù)統(tǒng)一思想,積極倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和榮辱意識(shí),傳遞正能量。同時(shí),全力做好職工服務(wù)工作,做到有訴求必回應(yīng),增強(qiáng)廣大職工的團(tuán)隊(duì)歸屬感和主人翁意識(shí)。
強(qiáng)化管理保安全
強(qiáng)化安全培訓(xùn),利用各種會(huì)議宣講安全知識(shí),引導(dǎo)全員認(rèn)清安全形勢(shì),落實(shí)安全生產(chǎn)分級(jí)管控,壓實(shí)全員安全責(zé)任。廠部管理人員加大重點(diǎn)區(qū)域、設(shè)備、崗位檢查力度,采取突擊查、逐項(xiàng)查形式,嚴(yán)抓關(guān)鍵工序、緊盯薄弱環(huán)節(jié),防范化解“人、機(jī)、物、環(huán)”安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)提升班組安全自主管理水平,加大從嚴(yán)考核獎(jiǎng)懲問(wèn)責(zé)力度,把安全隱患消除在萌芽狀態(tài),筑牢安全生產(chǎn)基石。
明確舉措促生產(chǎn)
為積極滿(mǎn)足市場(chǎng)的旺盛需求,保障每日大批量的發(fā)貨需要,包裝廠圍繞生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),通過(guò)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解,將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到班組,落實(shí)到個(gè)人,每班有任務(wù),人人有指標(biāo)。廠部干部職工鉚足干勁全線開(kāi)車(chē)。大家通過(guò)合理調(diào)配生產(chǎn)線,無(wú)縫隙銜接交接班,將單班產(chǎn)量最大能力釋放。在緊盯生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的同時(shí),通過(guò)內(nèi)部輪崗、定向培養(yǎng)等形式促進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備人員的成長(zhǎng)、成才,強(qiáng)化技術(shù)技能型人才隊(duì)伍建設(shè)力度,發(fā)揮創(chuàng)新工作室、勞模工匠高技能人才示范引領(lǐng)作用,大力營(yíng)造全員勇?tīng)?zhēng)第一的工作氛圍。
面對(duì)四季度任務(wù),生產(chǎn)系統(tǒng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,將持續(xù)抓好節(jié)能降耗和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作,從各個(gè)方面做好沖關(guān)準(zhǔn)備,助力年底收官大捷。