隨著公司降本增效工作的持續(xù)開展，西王糖業(yè)各系統(tǒng)圍繞精細(xì)化管理，主動作為，在創(chuàng)新創(chuàng)效、成本管控、計量管理等方面狠下功夫，深挖內(nèi)部潛力，激活了降本增效“一池春水” 。      

“我們廠大力推行精細(xì)化管理，員工降本理念持續(xù)增強(qiáng)，積極獻(xiàn)言建策，各類技改技措不斷落實。近期一項由員工提出的蒸發(fā)器二效安裝回流管道的技改，便可每年節(jié)約近3萬元的清洗費用。”淀粉二廠廠長王紅強(qiáng)跟記者介紹道。
像這樣由員工提出的技改創(chuàng)新在生產(chǎn)實際中不斷涌現(xiàn)，不斷激發(fā)了干部職工降本增效的工作熱情。據(jù)統(tǒng)計，今年1至11月份，生產(chǎn)系統(tǒng)通過修舊利廢、技改創(chuàng)新、自主維保、生產(chǎn)優(yōu)化、資源整合等有效舉措，共計節(jié)省費用900余萬元，為企業(yè)穩(wěn)定高效發(fā)展?fàn)I造出良好的發(fā)展環(huán)境。

作為西王集團(tuán)玉米精深加工產(chǎn)業(yè)鏈的源頭，玉米購銷系統(tǒng)緊盯市場前沿，不斷優(yōu)化采購模式，持續(xù)加大對存糧及種糧大戶的直采比例，優(yōu)化貿(mào)易及流通環(huán)節(jié)，2021年直采渠道節(jié)約采購費用約30萬元。同時，通過梳理工作流程，進(jìn)一步減少玉米存儲費用與消耗，有效降低了生產(chǎn)成本。
為促使計量工作更加精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，公司質(zhì)量處、物管處、信息處等部門聯(lián)合商討，對產(chǎn)品計量范圍進(jìn)行了重新修訂，從執(zhí)行情況來看，效果顯著。僅10、11兩個月，通過精細(xì)化管理與把控，麥芽糊精產(chǎn)品計量工段創(chuàng)效5萬余元。

據(jù)悉，為推動精細(xì)化管理工作更好地深入落實，西王糖業(yè)召開專題討論會，按照指標(biāo)量化、措施細(xì)化的原則制定了《2022年精細(xì)化管理提升方案》。該方案內(nèi)容涉及產(chǎn)供銷及所有后勤部門，旨在固化精細(xì)化管理成果，形成長效機(jī)制，持續(xù)提升企業(yè)管理水平與綜合競爭力。