近期以來，為進(jìn)一步提高生產(chǎn)經(jīng)營效益，西王糖業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)在前期落實(shí)精細(xì)化管理的同時(shí)，內(nèi)部不斷加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核管理，并緊密與技術(shù)系統(tǒng)配合，修訂最優(yōu)工藝指標(biāo)控制參數(shù)，進(jìn)一步監(jiān)控生產(chǎn)過程控制，提高操作水平，向過程控制要效益。

據(jù)了解，生產(chǎn)系統(tǒng)通過梳理工藝指標(biāo)，加強(qiáng)過程控制等有效舉措，在提升產(chǎn)品收率和降低生產(chǎn)成本等方面，初見成效。食用糖廠通過調(diào)整母液回配量及糖化液DX值，精細(xì)操作，葡萄糖商品收率較月初提升0.13%。淀粉廠通過定期清洗、更換黃粉板框，保證了水分控制。此外，通過優(yōu)化玉米漿添加管路，調(diào)整噴漿量及破碎間隙等措施，纖維飼料收率環(huán)比上月提高0.08%。

與此同時(shí)，為進(jìn)一步保證工藝規(guī)程的貫徹執(zhí)行，建立穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)系統(tǒng)與技術(shù)系統(tǒng)緊密配合，修訂出最優(yōu)工藝指標(biāo)控制參數(shù)。各生產(chǎn)廠積極行動，在崗位張貼工藝參數(shù)表，“亮標(biāo)生產(chǎn)”，提高員工工藝控制紅線意識，保證產(chǎn)品質(zhì)量和指標(biāo)任務(wù)達(dá)成。

為了準(zhǔn)確評價(jià)各生產(chǎn)廠關(guān)鍵指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)分解、落實(shí)情況，生產(chǎn)系統(tǒng)還對各生產(chǎn)廠關(guān)鍵過程控制指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制定了考核方案，內(nèi)容涉及淀粉乳質(zhì)量、副產(chǎn)品水分，葡萄糖液化液DE值、糖化液DX值以及淀粉乳接收量、產(chǎn)量、收率等。生產(chǎn)處每日跟蹤、落實(shí)考核情況，并匯總分析。

下一步，西王糖業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)將緊緊圍繞“提質(zhì)降本增效”任務(wù)目標(biāo)，發(fā)動全員，積極行動，抓落實(shí)、抓過程、抓細(xì)節(jié)，全面推進(jìn)精細(xì)化管理工作，助力生產(chǎn)經(jīng)營再提升。