為全面總結2021年工作，科學謀劃2022年任務，近日，西王食品各系統(tǒng)召開年終總結會，認真總結回顧2021年工作，安排部署2022年工作任務，進一步統(tǒng)一思想，理清思路，力促推動各項工作在新的一年再上新臺階。

各系統(tǒng)在分別召開的年度總結會上，緊緊圍繞公司發(fā)展方向，總結分析2021年重點工作，緊盯問題導向，細致安排2022年工作部署，凝心聚力奔赴新征程。

在生產(chǎn)系統(tǒng)會議上，生產(chǎn)副總杜軍深刻總結了2021年任務達成情況，肯定了各廠部取得的成績，對2022年生產(chǎn)任務進行細致部署。要求以精細化管理為抓手，持續(xù)抓好降本增效工作，充分運用好“日監(jiān)控、周總結、月考核”管理模式來確保各項生產(chǎn)任務的順利達成；進一步細化落實各項成本控制指標，將成本控制指標分解到每個車間、每個工序、每個崗位、每個員工，形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的成本管理機制；同時持續(xù)強化各崗位質(zhì)量管控責任，加強源頭把控，扎實做好人員管理和設備維護工作，構建起安全生產(chǎn)長效運行機制。突出生產(chǎn)系統(tǒng)的“服務保障”功能，提升主動與相關部門的協(xié)調(diào)與溝通能力，為公司全年預算目標的達成做好保障。

在銷售系統(tǒng)會議上，各部門負責人對2021年銷售情況及2022年銷售計劃進行匯報，銷售副總劉松嶺作了2021年任務完成情況點評，并提出了下階段工作重點。要求根據(jù)2022年全年預算及任務分解情況，將任務細化分解落實到每位業(yè)務人員，做到人人明任務有壓力。同時持續(xù)深耕市場，加大客戶維護和開發(fā)力度，加強業(yè)務人員的綜合能力提升，提高“逆風行情”的應變能力，加快市場信息數(shù)據(jù)庫建設，掌握一手準確數(shù)據(jù)，為公司銷售做好輔助工作。

在采購系統(tǒng)會議上，采購副總畢經(jīng)偉對下階段任務進行部署。要求采購系統(tǒng)不斷加強市場信息調(diào)研，實施積極靈活的采購政策，在保證生產(chǎn)供應的同時多舉措降低采購成本，將精細化管理滲透到工作中，積極構建公平、公正、透明的采購規(guī)則，進一步穩(wěn)定并不斷加深與戰(zhàn)略客戶的合作，保證原輔料的有效充足供應。同時針對公司擴建年產(chǎn)60萬噸玉米胚芽油項目，希望大家做好優(yōu)質(zhì)供應商儲備，為項目建設做好保障。

與此同時，高端廚房事業(yè)部在北京召開了2022年工作部署會。會議要求，銷售策略應該真抓實干，順勢而為，以高位打造品牌能見度，構建更貼近消費者的傳播矩陣，積極營銷果斷出擊、優(yōu)化策略渠道重構、轉變作風強化服務，做到因勢利導、守正出奇。將西王產(chǎn)品從“科技化”、“健康化”、“營養(yǎng)化”三個特點進行呈現(xiàn)，加強廠商共建，迎勢而上，確保實現(xiàn)2022開門紅。

此外，技術、財務、行政后勤等系統(tǒng)也分別召開了2022年度工作部署會議。

展望2022年，在這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊藏機遇的環(huán)境下，面對更加激烈的市場競爭，西王食品各系統(tǒng)將繼續(xù)攜手并肩，勠力奮戰(zhàn)，以嶄新的面貌和昂揚的斗志，力爭在新的一年里展現(xiàn)新作為、取得新成效。