管理也是生產(chǎn)力，精細化管理是推進管理升級，促進企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

近日，西王特鋼生產(chǎn)系統(tǒng)組織召開2022年精細化管理推進會，明確2022年各生產(chǎn)廠精細化管理指標(biāo)及經(jīng)營目標(biāo)，通報2022年1月份上半月21個重點監(jiān)控指標(biāo)的完成情況，對比實際生產(chǎn)完成指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)差距，查問題、定措施。各生產(chǎn)廠通報詳細實施方案及舉措辦法，為精細化工作的開展明確管控方向。

據(jù)悉，自2021年8月份下旬以來，西王特鋼制定精細化管理方案，完善各系統(tǒng)精細化管理考核機制，不斷總結(jié)經(jīng)驗，推廣工作方法和工作思路，將精細化管理提升工作深入開展，達到全面提升管理的目標(biāo)。公司以生產(chǎn)系統(tǒng)7個生產(chǎn)廠和3個職能部門為試點單位，進行精細化管理推廣。經(jīng)一段時間實驗推廣，試點單位每月均有不同程度的提升。

在試點單位強化推行和推廣的同時，西王特鋼以精細化管理KPI指標(biāo)為主要抓手，確定出各系統(tǒng)的KPI指標(biāo)和看板，在生產(chǎn)、采購、銷售、技術(shù)、質(zhì)量等系統(tǒng)及部門，大力推行精細化管理思路與方法，將專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、數(shù)據(jù)化應(yīng)用到實際工作中，確保生產(chǎn)經(jīng)營高效運行，使精細化管理的理念深入人心。

據(jù)介紹，精細化管理推進實施中，在指標(biāo)細化到崗位后，再將崗位責(zé)任細化，有指標(biāo)的同時要有責(zé)任、有跟蹤、有評價、有考核，將工作結(jié)果的差異體現(xiàn)出來，增強每個人對待工作的責(zé)任感；充分發(fā)揮考核的正激勵作用，調(diào)動起精細化管理提升的積極性；鼓勵創(chuàng)新，激發(fā)員工內(nèi)生動力，加大職工科技創(chuàng)新評定范圍和獎勵額度，鼓勵立足崗位解決實際問題，發(fā)揮聰明才智為企業(yè)創(chuàng)效，提升團隊凝聚力和企業(yè)競爭力。

今后，西王特鋼將圍繞精細化管理深入推進的總體要求，以點促面，全面覆蓋，大力營造出降本增效、精細化管理相互激勵的濃郁氛圍，秉承西王心，夯實各項基礎(chǔ)管理，積極促進2022年各項任務(wù)指標(biāo)的圓滿達成。