為深入推進(jìn)精細(xì)化管理，全面部署好節(jié)后安全、生產(chǎn)、銷售、采購等系統(tǒng)工作，2月9日，西王特鋼召開了總經(jīng)理直管部門重點(diǎn)工作布置及精細(xì)化管理推進(jìn)會。會議以管理干部轉(zhuǎn)變思想，學(xué)習(xí)、理解、運(yùn)用精細(xì)化管理的方法和工具開展工作為總抓手，要求各系統(tǒng)各部門積極落實(shí)節(jié)后生產(chǎn)、精細(xì)化管理實(shí)施計(jì)劃。

 

會上，張慶生就節(jié)后開班工作進(jìn)行了詳細(xì)部署，并制定完善詳細(xì)的全年精細(xì)化管理任務(wù)目標(biāo)。同時(shí)要求運(yùn)管、信息、督查、質(zhì)檢部門提高工作執(zhí)行力和工作效率，發(fā)揮好服務(wù)和監(jiān)督職能，以提高效率為出發(fā)點(diǎn)，提質(zhì)降本增效為落腳點(diǎn)。一方面，要快速收心進(jìn)入正常工作狀態(tài)，傾注心血把本職工作做好，把本職技能練好。以精細(xì)化管理為抓手積極落實(shí)好本年度的工作任務(wù)，積極建設(shè)一條讓集團(tuán)公司放心、特鋼公司相信的“精細(xì)化管理防線”；另一方面，明確本系統(tǒng)、本部門的工作方向和主要目標(biāo)，然后逐級分解細(xì)化，逐級確定目標(biāo)，制定保障措施，明確考核激勵(lì)辦法，使精細(xì)化管理工作深入推進(jìn)，做到全員參與，分解細(xì)化，責(zé)任到人。

 

此外，西王特鋼各系統(tǒng)也就節(jié)后開班后相關(guān)工作分別召開精細(xì)化管理推進(jìn)會，并結(jié)合2月份精細(xì)化管理實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)指標(biāo)。要求各廠各部門分別進(jìn)行宣貫安排，確定實(shí)施措施、責(zé)任分工、考核細(xì)則等細(xì)化工作，各車間逐一落實(shí)，繼續(xù)細(xì)化到崗位。同時(shí)，人力資源處、運(yùn)營管控處聯(lián)合組成精細(xì)化管理監(jiān)督小組，分別對各生產(chǎn)廠、各部門就公司會議決議傳達(dá)和精細(xì)化管理細(xì)化工作進(jìn)行跟蹤抽查，確保公司的要求落實(shí)到基層，傳達(dá)到每位員工。

 

全員收心、層層落實(shí)，全面推進(jìn)精細(xì)化管理實(shí)施。下一步，西王特鋼將以此次系列會議的部署要求為指導(dǎo)，以提升工作效率、降低成本為目標(biāo)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。