近期，西王糖業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)按照精細(xì)化管理“四有三化”的工作要求，積極開展各項生產(chǎn)管理工作，明確目標(biāo)，深化措施，優(yōu)化績效管理機制，扎實、細(xì)致、高效推進(jìn)全員績效管理，充分發(fā)揮出績效管理的基礎(chǔ)效能。

 

各生產(chǎn)廠創(chuàng)新考評方式，實行崗位“全員績效”考核?？己藘?nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，對重點工作任務(wù)指標(biāo)提煉，統(tǒng)一評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方式，內(nèi)容包括崗位工藝參數(shù)指標(biāo)考核、產(chǎn)量及消耗考核、設(shè)備管理考核、勞動表現(xiàn)等。指標(biāo)目標(biāo)“切合實際”，評價標(biāo)準(zhǔn)“量化可行”，考評結(jié)果與員工工資相契合，有效提升了團(tuán)隊向心力、凝聚力。

 

通過深化全員績效管理，科學(xué)設(shè)置績效指標(biāo)等舉措，近期各單位生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及關(guān)鍵指標(biāo)取得了顯著成績。在一水糖廠，員工工作積極性高漲，先后通過對液化、板框脫色、結(jié)晶進(jìn)行工藝優(yōu)化控制，葡萄糖商品收率穩(wěn)定增長，產(chǎn)能釋放得到落實，環(huán)比上月平均日產(chǎn)提升38.05噸；在淀粉一廠，為進(jìn)一步提升淀粉乳及副產(chǎn)品收率，廠部定期召開班組工段會議，分析收率提升突破點，制定出加大浸泡排漿量、鎖定每小時噴漿量、干燥機清理制度等有效舉措，促使淀粉乳及飼料收率穩(wěn)步提升。

 

與此同時，為保證績效考核工作的有效深入開展，公司由生產(chǎn)處牽頭督促、跟蹤各生產(chǎn)廠全員績效考核方案推進(jìn)情況，建立全員績效考核方案檔案，全面助推生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健提升。