隨著疫情形勢逐漸明朗，西王食品努力克服疫情影響，咬緊年初確定的各項工作目標(biāo)，以市場開拓為龍頭，以強化內(nèi)部管理為主線，以改革創(chuàng)新、激發(fā)活力為手段，團結(jié)全體干部職工投身發(fā)展事業(yè)，砥礪前行再出發(fā)。

 

保供應(yīng)、穩(wěn)市場  努力實現(xiàn)業(yè)務(wù)“增”

 

在全民抗擊疫情的嚴(yán)峻時刻，西王食品按照上級政府部署要求，積極行動穩(wěn)定生產(chǎn)，在關(guān)鍵時刻發(fā)揮好保供穩(wěn)市的作用，非常時期體現(xiàn)出了國民糧油企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。隨著防控形勢的變化，企業(yè)不斷強化生產(chǎn)、運輸、配送等環(huán)節(jié)銜接，確保糧油供應(yīng)，滿足市場需求。同時及時轉(zhuǎn)變銷售思路，加強線上業(yè)務(wù)往來，保障線下發(fā)貨暢通，努力實現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)提“增量”。

 

夯基礎(chǔ)、重管理  努力實現(xiàn)成本“減”

 

公司注重對技術(shù)、工藝的改革創(chuàng)新，集中力量攻克制約發(fā)展的技術(shù)瓶頸。通過在不同崗位推行精細化管理，深度挖潛出一批像包裝一廠1#貼標(biāo)機技改、精煉二廠脫臭系統(tǒng)技改等多個降本增效潛力點；酶法脫膠新工藝的成熟運用，為公司提產(chǎn)增效注入了新動能。同時，公司注重加強制度建設(shè)，今年已新修訂和完善《物資成本管理制度》、《出差管理制度》等多項規(guī)章制度，形成了制度管人、管事、管資產(chǎn)的精細化管理模式，進一步規(guī)范了公司的運行管理。

 

 

安全生產(chǎn)、科學(xué)防疫  堅決做好“兩不誤”

 

一方面，公司認真貫徹落實各級黨委政府關(guān)于疫情防控工作的各項決策部署，第一時間傳達各類文件精神，保障各類防疫物資充足，密切關(guān)注外來車輛和員工身體健康情況，加強區(qū)域清潔消毒等；另一方面，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化現(xiàn)場操作監(jiān)督，加強隱患排查治理，層層落實簽訂安全責(zé)任書。在持續(xù)關(guān)注疫情形勢的基礎(chǔ)上，總結(jié)防疫經(jīng)驗，緊抓各項防控措施不松懈，堅決做好防疫和生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤。