5月30日，西王集團(tuán)總裁夏培劍主持召開(kāi)西王特鋼管理干部座談會(huì)。西王集團(tuán)常務(wù)副總裁王棟，集團(tuán)副總裁、西王特鋼董事長(zhǎng)張健，集團(tuán)副總裁王升曉，西王特鋼總經(jīng)理張慶生及特鋼經(jīng)理班子成員、各廠廠長(zhǎng)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

 

會(huì)上，西王特鋼與會(huì)人員逐一匯報(bào)，大家立足本系統(tǒng)本單位工作，結(jié)合近期企業(yè)發(fā)展和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及現(xiàn)象，認(rèn)真分析原因，查找不足，積極提出自己的意見(jiàn)和建議。

 

針對(duì)大家的發(fā)言，夏培劍不時(shí)插話詢(xún)問(wèn)，提出意見(jiàn)和要求。表示，大家的發(fā)言反映出認(rèn)識(shí)到位，查找問(wèn)題準(zhǔn)確，應(yīng)對(duì)措施有力。抓工作就是抓難點(diǎn)重點(diǎn)，抓干部就是抓關(guān)鍵少數(shù)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要根據(jù)實(shí)際情況，查根溯源，從思想上、制度上明確根本原因，找出根本的解決之道，集團(tuán)相關(guān)部門(mén)和特鋼公司要根據(jù)問(wèn)題的屬性特點(diǎn)，科學(xué)分工，密切協(xié)同，全面做好整改落實(shí)；對(duì)于工作效率和流程制度的關(guān)系問(wèn)題，要從有利于公司發(fā)展、有利于工作高效、有利于提升效益的角度去思考，去改進(jìn)和優(yōu)化。

 

對(duì)于下一步工作，夏培劍提出兩點(diǎn)要求，一是進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的責(zé)任心和積極性。要干部帶頭，以身作則，把制度挺在前面，同時(shí)通過(guò)多種激勵(lì)措施和人性化關(guān)懷，讓廣大干部職工工作上順心、生活上舒心，全面營(yíng)造出風(fēng)清氣正、上下同心的發(fā)展環(huán)境、工作環(huán)境。二是進(jìn)一步強(qiáng)化措施，抓管理提效益。管理就是生產(chǎn)力、就是效益，企業(yè)效益是一步步真抓實(shí)干出來(lái)的。產(chǎn)供銷(xiāo)等各系統(tǒng)人員要圍繞效益提升和企業(yè)健康發(fā)展，深化精細(xì)化管理，狠抓制度落實(shí)，切切實(shí)實(shí)提升企業(yè)效益。

 

王棟表示，在當(dāng)前特鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，召開(kāi)此次會(huì)議非常必要。今后，希望大家進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范流程、優(yōu)化流程，提高效率；深化戰(zhàn)略成本管理意識(shí)，加強(qiáng)集體科學(xué)決策，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和水平；同時(shí)廣大干部要扎根一線，全面掌握一線情況和實(shí)際，從而為各項(xiàng)工作順利開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。