今年以來，西王食品堅持以效益為中心，準確把握當(dāng)前市場形勢，高效統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營，聚焦二季度目標，在抓牢重點工作中夯基礎(chǔ)、求突破，通過持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能、深耕市場強銷售等舉措全力以赴“穩(wěn)增長”，確保實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。

 

生產(chǎn)系統(tǒng)強化生產(chǎn)團隊管理，優(yōu)化激勵機制，狠抓安全高效生產(chǎn)工作，促進各生產(chǎn)廠不斷達產(chǎn)達效。同時深入開展班組建設(shè)與安全生產(chǎn)管理，通過“比學(xué)趕超爭第一”生產(chǎn)競賽，有效調(diào)動了職工工作積極性。并且實行目標責(zé)任制，將任務(wù)細化分解到班組和每位職工，進一步增強職工責(zé)任感和積極性。目前，各生產(chǎn)廠均滿負荷開車，達產(chǎn)達效勢頭強勁。

 

圍繞生產(chǎn)中的技術(shù)難題和瓶頸問題，技術(shù)系統(tǒng)積極組織“能工巧匠”進行項目攻關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、細化工藝流程，促進生產(chǎn)技術(shù)升級和降低成本。為了保障原輔料的充足供應(yīng)，采購系統(tǒng)通過建立精準庫存明細，合理制定采購計劃，做好優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商儲備工作，全力滿足生產(chǎn)需求。物流綜合處與物管處的高效發(fā)運銜接，最大限度降低運貨車輛在廠停留時間，進一步加快西王系列健康食用油到達消費者手中的速度。

 

在生產(chǎn)供應(yīng)的強力保障下，為發(fā)揮好銷售龍頭作用，西王食品各銷售端突出市場營銷主線，緊緊圍繞銷售指標精心布局，多渠道、多銷售板塊全力以赴開拓市場。通過細分市場，加大市場開發(fā)力度，加強與戰(zhàn)略客戶的合作，并積極采取靈活多變的銷售政策，最大限度提升了產(chǎn)品市場占有率。根據(jù)不同客戶的需求，實施“量身定制”策略，深挖潛在需求，從營銷向“引銷”轉(zhuǎn)變，不斷增強品牌效應(yīng)。

 

下一步，西王食品各系統(tǒng)將牢牢把握“穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)，始終堅持“效益最大化”的目標，以一往無前、實干擔(dān)當(dāng)?shù)膴^斗姿態(tài)，全力以赴沖刺二季度任務(wù)目標。