隨著中秋銷售旺季的臨近，近日，西王食品提前進(jìn)入旺季備戰(zhàn)狀態(tài)，產(chǎn)、供、銷三系統(tǒng)密切聯(lián)動(dòng)，高效協(xié)同配合默契，生產(chǎn)廠滿負(fù)荷開(kāi)車(chē)，各項(xiàng)物料采購(gòu)供應(yīng)充足，終端銷售火熱開(kāi)展，各部門(mén)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)動(dòng)全力按下備戰(zhàn)旺季銷售“加速鍵”。

 

為保障旺季市場(chǎng)銷售需求，做好生產(chǎn)計(jì)劃的合理編排，西王食品生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售三系統(tǒng)聚力產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)和外部銷售工作。大家集思廣益、合理優(yōu)化編排生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度，切實(shí)保障以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷、產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)的高效對(duì)接，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

 

作為決勝全年的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，中秋備貨不言而喻。為保證生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的順利完成，包裝一廠高度重視，利用班前班后會(huì)，第一時(shí)間舉行了中秋備貨部署會(huì)，及時(shí)向員工傳達(dá)公司產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議內(nèi)容，進(jìn)一步明確任務(wù)，責(zé)任到人，充分激發(fā)員工工作熱情和激情。包裝二廠還依據(jù)市場(chǎng)需求，高效做到生產(chǎn)模式的及時(shí)、靈活切換，保證旺季備貨工作的順利開(kāi)展。

 

在緊鑼密鼓的生產(chǎn)節(jié)奏下，恰到好處地保證原輔料供應(yīng)的連續(xù)性尤為重要。既要供應(yīng)生產(chǎn)所需，又要控制平衡，不過(guò)多占用資金，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃性和效益性兩不誤。為此，采購(gòu)系統(tǒng)堅(jiān)持雙線并行：一方面密切與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，最大限度做好庫(kù)容，保證供應(yīng)的連續(xù)性；另一方面，加強(qiáng)市場(chǎng)信息調(diào)研，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)行情變化，找準(zhǔn)市場(chǎng)行情節(jié)點(diǎn)，實(shí)施積極靈活的采購(gòu)政策，努力降低采購(gòu)成本，確保供應(yīng)的及時(shí)性和效益最大化。

 

放眼市場(chǎng)各銷售端也早早行動(dòng)起來(lái)，陸續(xù)制定了系列活動(dòng)計(jì)劃，決勝中秋旺季。充分抓住這一銷售旺季契機(jī)，各銷售大區(qū)進(jìn)一步夯實(shí)核心網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)，暢通流通渠道，增加終端網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量，并對(duì)新品進(jìn)行再一輪重點(diǎn)推廣，積極搶占市場(chǎng)份額，充分利用品牌的各種宣傳元素及當(dāng)?shù)匦麄髌脚_(tái)，擴(kuò)大產(chǎn)品影響力，強(qiáng)化流通銷售渠道強(qiáng)勢(shì)地位，將資源利用率力爭(zhēng)最大化。

 

此外，為適應(yīng)旺季生產(chǎn)入庫(kù)和發(fā)運(yùn)工作需求，物管處和物流綜合處也積極行動(dòng)，緊跟備戰(zhàn)步伐，全面保障入庫(kù)發(fā)運(yùn)的高效運(yùn)行。