近期，西王糖業(yè)以降本增效為抓手，通過(guò)成本核算專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化設(shè)備及能源管理，嚴(yán)卡工藝管控等有效舉措，打好降本增效“組合拳”，全力助推生產(chǎn)工作高效運(yùn)行。

 

深化培訓(xùn)強(qiáng)技能

 

如何精準(zhǔn)找到降本增效點(diǎn)，掌握相關(guān)成本核算知識(shí)是關(guān)鍵。為此，生產(chǎn)處與運(yùn)營(yíng)管控處等部門(mén)聯(lián)動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行成本核算專(zhuān)業(yè)知識(shí)多輪培訓(xùn)，并組織大家交流探討。運(yùn)營(yíng)管控處處長(zhǎng)黃子光告訴記者：“通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)，討論，各廠廠長(zhǎng)對(duì)成本管控、剖析有了新的認(rèn)識(shí)，各廠可以在節(jié)能降耗等方面，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互借鑒，同時(shí)制定最優(yōu)生產(chǎn)方案，助力穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)。”

 

強(qiáng)化管理挖潛能

 

設(shè)備處及能源處根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況，持續(xù)加強(qiáng)管理，對(duì)設(shè)備、設(shè)施、水電汽使用情況進(jìn)行全面梳理，積極優(yōu)化資源整合，確保使能源消耗、設(shè)備利用率與產(chǎn)能釋放達(dá)到最佳匹配。目前，設(shè)備處完成對(duì)各廠高耗能設(shè)備的統(tǒng)計(jì)整理工作，并制定了相應(yīng)的修復(fù)和整合措施及完成期限；能源處重新規(guī)劃現(xiàn)有制冷設(shè)施及用冷現(xiàn)狀，加大制冷用冷工作考核力度，最大限度地提高能源利用率。

 

優(yōu)化流程提效能

 

生產(chǎn)廠與技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、工藝的巡檢力度，嚴(yán)卡工藝標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，找準(zhǔn)降本增效點(diǎn)著重發(fā)力。其中，淀粉廠通過(guò)降低纖維含粉及粗蛋白含粉量等舉措，實(shí)現(xiàn)了淀粉收率的穩(wěn)定提升。糊精廠通過(guò)對(duì)干燥塔噴頭進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整及合理搭配，每天可提產(chǎn)12噸。