千川匯海闊，風(fēng)正好揚帆。在這奮斗的季節(jié)里，西王食品吹響了“大干四季度”的沖鋒號。全體員工鼓足干勁，緊繃安全生產(chǎn)弦，緊扣質(zhì)量、產(chǎn)量兩個重點，全力發(fā)力銷售端，用實際行動沖刺四季度。

為確保按時完成四季度生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)系統(tǒng)鉚足干勁，以高效滿負荷姿態(tài)推動各項生產(chǎn)任務(wù)順利進行。一方面，積極與銷售系統(tǒng)溝通交流，根據(jù)市場訂單組織生產(chǎn)。同時細分任務(wù)，把生產(chǎn)任務(wù)分配至每個班組、每個人，讓職工人人身上有任務(wù)，有指標；另一方面，為保障設(shè)備高效運行，生產(chǎn)系統(tǒng)實行維修工車間巡崗制度，全力保障設(shè)備的順利運行。

銷售端則不斷加強業(yè)務(wù)隊伍建設(shè)，不斷提升業(yè)務(wù)精細化、專業(yè)化水平，優(yōu)化營銷，深耕客戶群。通過深入了解，制定相應(yīng)的營銷策略，尋找新的合作模式，從而發(fā)現(xiàn)新的利潤增長點。并通過抖音、快手等線上自媒體平臺的宣傳熱銷，進一步提升品牌影響力。

產(chǎn)銷的高效運行，要求原輔材料的充足供應(yīng)做保障。在嚴格落實各項防疫措施的同時，采購系統(tǒng)積極優(yōu)化物資管理流程，縮短物資采購周期，開拓采購渠道，嚴控采購成本，提高到貨及時性，同時進一步完善相關(guān)供應(yīng)廠商數(shù)據(jù)庫，提升后續(xù)物資保障能力。

產(chǎn)、供、銷的高效協(xié)同合作充分發(fā)揮出公司的整體優(yōu)勢，使公司各部門人員“心往一處想，勁往一處使”，形成了良好的合作氛圍。在此基礎(chǔ)上，為充分做好發(fā)運工作，物流處、物管處、各生產(chǎn)廠、業(yè)務(wù)人員通過建立信息共享渠道，及時傳遞消息，協(xié)同高效完成小包裝產(chǎn)品開票、裝車、發(fā)運等工作。業(yè)務(wù)辦結(jié)的高效、迅速，給司機師傅留下了深刻的印象。

接下來，西王食品干部職工將咬定全年目標，真抓實干、迎難而上，通過周密部署，層層壓實責(zé)任、科學(xué)細化措施，沖刺四季度，以決戰(zhàn)全勝的姿態(tài)奮戰(zhàn)全年任務(wù)目標。