行至半山不停步，船到中流當(dāng)奮楫。進(jìn)入二季度后，西王糖業(yè)銷售系統(tǒng)以開拓市場，提升利潤為目標(biāo)，強(qiáng)制度、嚴(yán)管理、重考核、抓落實(shí)，持續(xù)激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，以攻堅(jiān)克難、奮發(fā)而為的工作態(tài)度，認(rèn)真答好“期中考”。

 

 

為進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、全力奮戰(zhàn)二季度任務(wù)目標(biāo)，近日，西王糖業(yè)召開月度銷售工作會(huì)議，總結(jié)成績，分析不足，明確目標(biāo)。會(huì)上，華中區(qū)、華南區(qū)、華北直供處等部門負(fù)責(zé)人，分別對(duì)5月份任務(wù)完成情況及6月份銷售計(jì)劃作了總結(jié)匯報(bào)。西王糖業(yè)銷售副總李鵬對(duì)匯報(bào)工作分別進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)和工作部署，表示，圍繞淀粉糖廣闊的消費(fèi)市場，銷售團(tuán)隊(duì)要緊盯市場發(fā)展步伐，及時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)、客戶需求，真抓實(shí)干解決實(shí)際問題，全面提升西王淀粉糖的品牌影響力和市場競爭力。

 

 

據(jù)悉，在剛剛過去的5月份，銷售系統(tǒng)以月度預(yù)算為抓手，圍繞“低庫存、提效益”的工作思路，一方面，嚴(yán)格執(zhí)行新修訂的《銷售合同管理制度》，以制度考核督促合同執(zhí)行，提升合同流轉(zhuǎn)效率。另一方面，積極調(diào)整銷售政策，持續(xù)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，不斷提高終端客戶占比，全力運(yùn)作市場。5月份銷售系統(tǒng)開發(fā)新客戶36家，實(shí)現(xiàn)了多種產(chǎn)品銷量、銷價(jià)的雙提升。其中，麥芽糊精、果糖、蛋白粉等產(chǎn)品在保證銷量的同時(shí)，產(chǎn)品售價(jià)均高于計(jì)劃；一水糖、無水糖等產(chǎn)品，通過提升藥品級(jí)、差異化產(chǎn)品銷量，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品的盈利能力。

 

 

“面對(duì)新任務(wù)新要求，我們銷售系統(tǒng)將密切關(guān)注玉米淀粉糖市場行情變化，并結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際、產(chǎn)品庫存及客戶需求，及時(shí)調(diào)整銷售策略，強(qiáng)銷售、促回款、提效益，全力沖刺二季度任務(wù)目標(biāo)，為公司交上一份滿意的‘期中答卷’。”西王糖業(yè)銷售副總李鵬在談到6月份工作時(shí)如是說。