當(dāng)前，企業(yè)正處于四季度沖刺階段。為了確保各項指標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，力促生產(chǎn)經(jīng)營再發(fā)力，西王食品生產(chǎn)系統(tǒng)在扎實做好生產(chǎn)工作的同時，不斷強化細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，助推精益管理、提質(zhì)增效工作再上新臺階。

 

 

為深入貫徹企業(yè)質(zhì)量工作會議精神，進(jìn)一步增強全員質(zhì)量意識，生產(chǎn)系統(tǒng)近日召開了以“強化細(xì)節(jié)抓質(zhì)量，精益管理促提升”專題會。會議通過對1至10月份質(zhì)量案例進(jìn)行分析，使干部職工牢記質(zhì)量案例的警示教育意義，進(jìn)一步增強質(zhì)量意識。同時要求管理團(tuán)隊要積極查找質(zhì)量管理關(guān)鍵點和提升點，時刻強化產(chǎn)品質(zhì)量底線，嚴(yán)守食品安全紅線，精益求精，強化質(zhì)量監(jiān)管效能，不斷營造“人人重視質(zhì)量，人人創(chuàng)造質(zhì)量”的濃郁氛圍。另外，要通過不斷的技術(shù)改造和創(chuàng)新，助力提升產(chǎn)品力和品牌力，引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步。

 

 

在強化質(zhì)量意識的同時，生產(chǎn)系統(tǒng)立足實際積極提升精益管理，在質(zhì)量控制方面與同行業(yè)開展技術(shù)交流和對標(biāo)，組織創(chuàng)新項目實施，加強創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。前期通過對精煉二廠脫臭系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，降本增效效果明顯，年節(jié)省天然氣等能耗費用50余萬元。同時設(shè)備升級改造完成后，產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步提升，各項食品安全指標(biāo)優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)。

 

 

此外，圍繞如何進(jìn)一步降低粕中含油，提高收率這一問題，西王食品油脂各廠通過系列技改技措，緊緊盯牢最優(yōu)控制指標(biāo)，從每臺關(guān)鍵設(shè)備著手，強化CCP點控制，加強每道工序指標(biāo)管控，進(jìn)一步降低了粕中含油。

 

質(zhì)量第一，品質(zhì)至上，產(chǎn)品質(zhì)量唯有從細(xì)節(jié)抓起，持之以恒才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。西王食品生產(chǎn)系統(tǒng)將繼續(xù)秉承精益求精、勇爭一流的精神，堅持質(zhì)量和效率優(yōu)先，凝心聚力，乘勢而上，全力投入到四季度沖刺工作中，確保圓滿完成年度任務(wù)目標(biāo)。