近期，西王糖業(yè)對(duì)計(jì)量業(yè)務(wù)整改落實(shí)情況開(kāi)展“回頭看”，系統(tǒng)總結(jié)工作得失，旨在通過(guò)強(qiáng)管理，補(bǔ)短板，推動(dòng)效益再提升。

據(jù)悉，自3月份開(kāi)始，圍繞計(jì)量業(yè)務(wù)的優(yōu)化提升，西王糖業(yè)多次召開(kāi)計(jì)量專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)其“把脈會(huì)診”，討論制定了切實(shí)可行的提升方案。方案下發(fā)后，相關(guān)部門(mén)迅速反應(yīng)，梳流程、定標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)落實(shí)，軟硬件升級(jí)同步推進(jìn)，奏出計(jì)量業(yè)務(wù)持續(xù)提升的強(qiáng)音。

計(jì)量要提升，硬件管理是基礎(chǔ)。公司在做好地磅、包裝秤等計(jì)量設(shè)備的常規(guī)校準(zhǔn)、維保工作基礎(chǔ)上，對(duì)各廠在線包裝秤和復(fù)檢秤精度進(jìn)行匯總、分析。并立足生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)一水糖、果糖廠等單位的包裝秤、傳感器等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了升級(jí)換代，使計(jì)量更加精準(zhǔn)、高效。針對(duì)地磅的管理提升，公司通過(guò)安裝新的專(zhuān)業(yè)儀器，進(jìn)一步彌補(bǔ)人員巡檢的管理盲區(qū)，營(yíng)造更加公平、公正、公開(kāi)的業(yè)務(wù)環(huán)境。目前，其它計(jì)量設(shè)備的改造升級(jí)，也正按計(jì)劃有序推進(jìn)中。

硬件升級(jí)的同時(shí)，軟件管理也同步推進(jìn)。公司在對(duì)計(jì)量業(yè)務(wù)流程全面梳理的前提下，由質(zhì)量處牽頭，對(duì)產(chǎn)品計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再優(yōu)化、再完善。從4月1日實(shí)行新的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)以來(lái)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的運(yùn)行，效果良好。新標(biāo)準(zhǔn)不僅滿(mǎn)足了客戶(hù)要求，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度，也進(jìn)一步提升了企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)了公司與客戶(hù)的雙贏。

在軟硬件升級(jí)的基礎(chǔ)上，為強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提高工作實(shí)效，公司及時(shí)組織計(jì)量業(yè)務(wù)“回頭看”，查缺補(bǔ)漏的同時(shí)，以點(diǎn)帶面，將對(duì)備品備件領(lǐng)用、輔料備件采購(gòu)驗(yàn)收等工作的整改落實(shí)情況逐一核查，積極向管理要提升、要效益。

據(jù)介紹，在計(jì)量業(yè)務(wù)優(yōu)化提升過(guò)程中，為保證措施有力、落地有聲，一方面公司通過(guò)早調(diào)會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等形式，對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析、督促推進(jìn)。另一方面，生產(chǎn)、物管、質(zhì)量、銷(xiāo)售、設(shè)備、采購(gòu)和督察等部門(mén)通力合作，強(qiáng)抓過(guò)程管理，讓業(yè)務(wù)流程運(yùn)行更順暢、更高效。