在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的貨運(yùn)物流市場(chǎng)中，開(kāi)源節(jié)流也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措。西王物流在發(fā)展中高度重視開(kāi)源節(jié)流工作，努力在保障服務(wù)質(zhì)量的前提下，開(kāi)動(dòng)腦筋積極有效地增加收入來(lái)源和控制成本，成效明顯。

 

 

“我們物流公司的主要任務(wù)，就是在服務(wù)好集團(tuán)內(nèi)部單位的基礎(chǔ)上，全力以赴開(kāi)拓外部貨源，提升運(yùn)輸效率，降低成本。”每次的公司例會(huì)上，西王物流總經(jīng)理吉小兵就這樣強(qiáng)調(diào)。在公司的積極推動(dòng)下，近期，西王物流開(kāi)源工作成效明顯，在開(kāi)拓新市場(chǎng)、擴(kuò)大業(yè)務(wù)覆蓋范圍方面，近期公司新開(kāi)發(fā)了魏橋-萊蕪-日照、董家口鋼坯業(yè)務(wù)，回程配載至萊蕪鐵粉，形成運(yùn)輸閉環(huán)；聯(lián)系了濟(jì)寧回程業(yè)務(wù)，新增運(yùn)輸線路。同時(shí)將繼續(xù)加大力度開(kāi)發(fā)魯西南、魯北市場(chǎng)。

 

 

與此同時(shí)，西王物流加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用智能調(diào)度系統(tǒng)，合理安排運(yùn)輸車(chē)輛和路線，避免車(chē)輛空載或迂回運(yùn)輸，提高運(yùn)輸效率。并積極開(kāi)展培訓(xùn)員工技能，提高員工的業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)。

 

 

另一方面，西王物流圍繞各板塊業(yè)務(wù)實(shí)際，積極尋找節(jié)流點(diǎn)，減少成本支出。成效最為突出的是車(chē)輛管理與維護(hù)，通過(guò)定期進(jìn)行車(chē)輛保養(yǎng)和維修，確保車(chē)輛處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。合理安排車(chē)輛使用，避免車(chē)輛過(guò)度磨損和閑置浪費(fèi)，同時(shí)關(guān)注車(chē)輛燃油消耗情況，采取節(jié)能駕駛措施，如合理控制車(chē)速、避免急加速急剎車(chē)等，降低燃油成本。1-9月份平均維修費(fèi)用同比降低14.5%。通過(guò)輪胎、配件等各方面招標(biāo)議價(jià)，以及“能修不換”等方式積極降低維修費(fèi)。

 

 

除此之外，公司積極利用地理信息系統(tǒng)（GIS）和物流優(yōu)化軟件，對(duì)運(yùn)輸路線進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，綜合考慮道路狀況、交通流量、運(yùn)輸距離等因素，選擇最優(yōu)的運(yùn)輸路線，并建立運(yùn)輸路線評(píng)估機(jī)制，確保路線的合理性和經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)，公司還根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展及實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，積極進(jìn)行崗位優(yōu)化配置，提高人力資源利用效率。并加強(qiáng)績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行更為公正客觀的評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)一步提高全員的工作積極性主動(dòng)性，助力公司開(kāi)源節(jié)流高效發(fā)展。