改革開(kāi)放40年 富強(qiáng)中國(guó)惠及世界

未進(jìn)西王村先聞薩克斯。香港文匯報(bào)記者循聲而來(lái)，在西王社區(qū)管委會(huì)二樓的一間活動(dòng)室里，64歲的王俊英和另外4名村民正在學(xué)習(xí)薩克斯。為了能上村里的“春晚”，她們正跟著指導(dǎo)老師孫浩銘認(rèn)真排練。

■香港文匯報(bào)記者 丁春麗 山東鄒平報(bào)道

“薩克斯是西洋樂(lè)器，她們想學(xué)、敢學(xué)，這里的村民的確不一般！”孫浩銘是原解放軍空軍軍樂(lè)團(tuán)薩克斯首席，從事薩克斯教學(xué)已有6年，而這樣的村民學(xué)員還是第一次遇到。

這個(gè)位于山東省鄒平市韓店鎮(zhèn)的村莊，戶(hù)籍人口只有800多，卻擁有4家上市公司，被譽(yù)為“中國(guó)上市公司第一村”。西王村現(xiàn)擁有資產(chǎn)600多億元，位列中國(guó)經(jīng)濟(jì)十強(qiáng)村，人均年純收入早已超過(guò)10萬(wàn)元。村里建立了從“搖籃”到“墳?zāi)?rdquo;的福利保障體系，實(shí)現(xiàn)了幼有所育、老有所贍。

“如果連溫飽都解決不了，還能來(lái)學(xué)薩克斯嗎？”村民夏瑜笑著對(duì)記者說(shuō)。

“以企興村”的典范

“西王村天天發(fā)錢(qián)，養(yǎng)老全免費(fèi)”、“90年代初西王村民就住上別墅了”、“要想嫁到西王村，學(xué)歷高人品還要好”......提起西王村，全是這樣的羨慕。在西王村，香港文匯報(bào)記者已看不到“村”，取而代之的是現(xiàn)代化的辦公大樓和智能化工廠。

回溯到1986年，那時(shí)的西王村，茅草房，泥巴路，家家戶(hù)戶(hù)種地為生，村集體的財(cái)產(chǎn)只有杏花河岸邊的一排楊樹(shù)。這一年，村里的能人王勇?lián)瘟舜妩h支部書(shū)記，他將自己20多萬(wàn)元的面粉廠無(wú)償捐獻(xiàn)給村集體。村集體共籌集40多萬(wàn)元建起了西王油棉廠（榨棉籽油），也就是西王集團(tuán)的前身。

油棉廠當(dāng)年獲利，首先就投資5萬(wàn)元建設(shè)了校舍。1989年，村民每人補(bǔ)助60元醫(yī)療費(fèi)；1991年，新村改造每戶(hù)補(bǔ)助1.5萬(wàn)元，村民住上別墅；1992年，每人每年發(fā)放200斤小麥；2002年，發(fā)放獎(jiǎng)學(xué)金：本科10000元，專(zhuān)科5000元；2008年，投資1800萬(wàn)元的新老年公寓啟用......《西王村志》里，清晰記錄著村民福利的變化。

西王社區(qū)管委會(huì)主任韋萍告訴介紹，村民有股份分紅，每年人均享受的各種福利超過(guò)5000元。村里每年僅是福利發(fā)放大約四五百萬(wàn)元，全部由西王集團(tuán)統(tǒng)一撥付。

“西王村就是一個(gè)‘以企興村’的典范，企業(yè)賺到的‘第一桶金’首先是用來(lái)反哺集體和村民。“西王村黨委副書(shū)記、西王集團(tuán)執(zhí)行總裁王紅雨介紹，村民分享企業(yè)發(fā)展紅利，企業(yè)發(fā)展也得到了村民的支持和擁護(hù)。

村民與企業(yè)”同生共榮“

村民對(duì)香港文匯報(bào)記者說(shuō)：”沒(méi)有西王集團(tuán)就沒(méi)有今天的西王村，沒(méi)有帶頭人王勇就沒(méi)有今天的西王集團(tuán)。“

西王村黨委書(shū)記、西王集團(tuán)董事長(zhǎng)王勇則說(shuō)：”如果沒(méi)有改革開(kāi)放，西王還是那個(gè)一窮二白的村莊。改革開(kāi)放提供了這么一個(gè)機(jī)遇，誰(shuí)抓住這個(gè)機(jī)遇，誰(shuí)就起來(lái)了！“

西王村實(shí)行黨政企”三權(quán)一體“，黨委、村委、企業(yè)集團(tuán)三塊牌子、一套人馬，王勇是總負(fù)責(zé)人。

王勇說(shuō)，很多村委權(quán)力太大，企業(yè)就被管死了，而在西王村，村委對(duì)內(nèi)只是集團(tuán)公司專(zhuān)職負(fù)責(zé)村域社區(qū)管理的中層部門(mén)，村委和企業(yè)實(shí)現(xiàn)了”政企分開(kāi)“。

”沒(méi)有‘婆婆’的指手畫(huà)腳，企業(yè)擁有了更多自主權(quán)，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。“王勇說(shuō)，但在利益分享時(shí)，村企又實(shí)現(xiàn)了”一體化“：村民分享企業(yè)發(fā)展的紅利，企業(yè)帶動(dòng)村子發(fā)展，村民利益與企業(yè)利益”同生共榮“。

在與記者探討完村企的體制之后，已是69歲的王勇坦言，西王村摸索的村企體制運(yùn)行穩(wěn)定，即使他退了，不管誰(shuí)來(lái)接任，村民的權(quán)益也都能得到保證。

王紅雨也介紹，西王集團(tuán)成立32年，從一家村辦企業(yè)白手起家，后來(lái)歷經(jīng)引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴、企業(yè)改制、股權(quán)改革以及上市等重大變化，但村民的權(quán)益沒(méi)有受到影響。

養(yǎng)老一條龍 免費(fèi)住公寓

”住在老年公寓不花一分錢(qián)，每個(gè)月還發(fā)一百多塊錢(qián)的零花錢(qián)。就是死了之后，骨灰盒的錢(qián)都由村里管！“90歲的王明倫邊說(shuō)邊笑，他和老伴已經(jīng)在老年公寓住了14年，他從沒(méi)有想到會(huì)有這樣幸福的晚年生活。

王明倫說(shuō)，改革開(kāi)放前村里沒(méi)有一個(gè)活到90歲的老人。而就在目前的老年公寓里，80歲以上的老人有27人，90歲以上的就有7人，還有一位百歲老人。

 西王社區(qū)管委會(huì)主任韋萍告訴香港文匯報(bào)記者，村里的老人只要過(guò)了65歲生日就可以免費(fèi)住進(jìn)老年公寓。孩子從出生到上學(xué)、參加工作以及退休養(yǎng)老，這些也全都由村集體統(tǒng)一管理。

 ”村里把老人和孩子都管好了，解放了年輕人，他們可以安心工作。“王明倫說(shuō)，他有五個(gè)孩子，其中四個(gè)都在西王集團(tuán)上班。

 據(jù)韋萍介紹，西王村民大多選擇在集團(tuán)上班，就連海外留學(xué)的下一代也選擇了回歸。韋萍的兒子今年從美國(guó)留學(xué)回來(lái)，如今已在西王香港公司上班。

 王巖是西王村第一個(gè)大學(xué)生，受到王勇帶領(lǐng)村民共同致富的感召，他在1995年放棄了國(guó)企的”鐵飯碗“，回村干起了技術(shù)員。王巖就是想把自己的所學(xué)和西王村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，讓村民生活得更好一點(diǎn)。

 四上市公司 三在港上市

 西王村現(xiàn)有4家上市公司，西王集團(tuán)旗下3家：西王置業(yè)（02088.HK）、西王食品(000639.SZ）、西王特鋼（01266.HK）。另外一家則是西王村三星集團(tuán)旗下的長(zhǎng)壽花食品（01006.HK）。

 ”從一個(gè)村辦企業(yè)到上市公司，西王這條路走得特別不容易！“69歲的王傳玉是當(dāng)年和王勇最早一起創(chuàng)業(yè)的”元老“，一路走來(lái)的坎坷記憶猶新。

 1994年，西王村以52萬(wàn)元買(mǎi)回玉米淀粉發(fā)酵制取甘油的新技術(shù)專(zhuān)利，項(xiàng)目總投資2,400萬(wàn)元。但好景不長(zhǎng)，恰逢世界甘油市場(chǎng)價(jià)格暴跌，企業(yè)陷入了困境。

 王傳玉回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)70多戶(hù)村民聯(lián)合簽名要求賣(mài)掉企業(yè)、分掉資金，提出不再搞工業(yè)經(jīng)濟(jì)。王勇力排眾議，不同意賣(mài)掉企業(yè)，半年后企業(yè)通過(guò)”二次創(chuàng)業(yè)“起死回生。

 外聘管理團(tuán)隊(duì)

 2000年9月，西王集團(tuán)作為第二大股東參股的北京先鋒糧農(nóng)在上海證券交易所上市。隨之，北京也派來(lái)了一個(gè)十七八人的管理團(tuán)隊(duì)。

 王傳玉說(shuō)，村民不懂資本市場(chǎng)，更不理解什么是職業(yè)經(jīng)理人，先是阻止企業(yè)上市，又不想讓外來(lái)人管理企業(yè)。王勇則是一邊給村民做思想工作，一邊給管理團(tuán)隊(duì)授予”尚方寶劍“。

 ”北京的職業(yè)經(jīng)理人給西王帶來(lái)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，也為西王打造了團(tuán)隊(duì)精神。“王傳玉說(shuō)，每天早晨7:15的早餐會(huì)就是從那時(shí)延續(xù)至今。

 選擇香港上市

 ”外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)“，職業(yè)經(jīng)理人帶來(lái)的”頭腦風(fēng)暴“不但解放了村民的思想，也使西王集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從村辦企業(yè)到規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)的蝶變。

 第一次上市，有7000多萬(wàn)元資金流入了西王，企業(yè)發(fā)展駛上了快車(chē)道。嘗到了資本市場(chǎng)的甜頭，王勇也有了打造自己上市公司的夢(mèng)想。

 2003年，西王集團(tuán)從先鋒糧農(nóng)退出。因?yàn)楫?dāng)時(shí)在內(nèi)地獲得上市資格需要漫長(zhǎng)的過(guò)程，王勇選擇了赴港上市。

 2005年，西王糖業(yè)（后更名為”西王置業(yè)“）在香港上市；2009年，中國(guó)玉米油（后更名為”長(zhǎng)壽花食品“）在香港上市；2011年，西王食品在深圳上市；2012年，西王特鋼在香港上市。

 王勇告訴記者，上市讓西王的管理、品牌影響等接連邁上了新臺(tái)階。借助香港，西王集團(tuán)快速與國(guó)際市場(chǎng)接軌，在2016年一舉并購(gòu)加拿大Iovate，跨入了運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)保健品領(lǐng)域。他坦承，未來(lái)西王的上市集群還將會(huì)”擴(kuò)容“。

 特稿：全國(guó)八成五藥用葡萄糖原料來(lái)自西王

 每天早上八時(shí)，西王集團(tuán)玉米購(gòu)銷(xiāo)點(diǎn)的門(mén)外，滿(mǎn)載玉米的大卡車(chē)排起長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍。在經(jīng)過(guò)水分、雜質(zhì)等測(cè)試之后，玉米進(jìn)入裝卸車(chē)間，也隨即開(kāi)啟了它們的”科技之旅“。

 西王糖業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)顦s玉告訴香港文匯報(bào)記者，每一粒玉米的”旅程“大約15天左右，可衍生出幾十種產(chǎn)品，玉米的總利用率高達(dá)99%以上，可謂”吃干榨凈“。玉米皮做成纖維飼料，里面的黃色部分做成蛋白粉，白色玉米肉做成淀粉乳，進(jìn)而淬煉出淀粉、食用和藥用葡萄糖、麥芽糊精、葡萄糖酸鈉、果糖等產(chǎn)品。

 楊榮玉算了一筆賬，一噸玉米的價(jià)格大約是2000元，生產(chǎn)淀粉的價(jià)值約2500元，加工成蛋白粉的價(jià)值約5000元，再延伸加工成藥用無(wú)水葡萄糖的價(jià)值約7000多元，而轉(zhuǎn)化為果糖價(jià)格高達(dá)8000元。

 通過(guò)深加工，每一粒玉米的身價(jià)倍增。西王這條玉米深加工產(chǎn)業(yè)鏈可謂點(diǎn)糧成”金“，累計(jì)產(chǎn)生約2600億元產(chǎn)值，締造了”玉米神話“。

 提起西王集團(tuán)，不少人第一印象就是玉米油。楊榮玉說(shuō)，玉米油只是玉米深加工過(guò)程中的一個(gè)副產(chǎn)品，淀粉糖才是公司的主業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模已是亞洲最大。他開(kāi)玩笑說(shuō)，很多人血液里都流淌著西王的”糖“。西王在中國(guó)注射糖市場(chǎng)占有率高達(dá)85%，即100瓶藥用無(wú)水葡萄糖注射液中，85瓶的原料來(lái)自西王。

 西王集團(tuán)目前已是全國(guó)最大、最先進(jìn)的玉米深加工基地，玉米加工規(guī)模為300萬(wàn)噸，已建成世界最大的果糖生產(chǎn)基地，食用葡萄糖、藥用葡萄糖、玉米油、麥芽糊精的生產(chǎn)規(guī)模也是亞洲最大。

 借助「外腦」：搶占科技前沿

 就在2018年11月底，西王集團(tuán)與國(guó)家糧科院共建的國(guó)家玉米深加工產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心落戶(hù)西王，雙方將協(xié)同推進(jìn)玉米產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代工程技術(shù)和顛覆性技術(shù)創(chuàng)新。

 ”農(nóng)產(chǎn)品深加工利薄如紙，如果沒(méi)有顛覆性的技術(shù)突破，作為一家民營(yíng)企業(yè)，根本在行業(yè)里站不住腳。“總工程師王巖告訴香港文匯報(bào)記者，也正是因?yàn)樾袠I(yè)里的地位，這一國(guó)家級(jí)技術(shù)中心才會(huì)落戶(hù)在此。

 這已不是西王集團(tuán)第一次引進(jìn)”外腦“。2005年，中科院金屬研究所首次以十大核心技術(shù)入股西王特鋼，并在此設(shè)立全國(guó)特鋼行業(yè)里唯一的技術(shù)中心。2018年5月，全國(guó)第一家特殊鋼國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)工作站又在西王集團(tuán)正式掛牌。

 ”沒(méi)有哪一家企業(yè)可以養(yǎng)得起幾十名博士，但通過(guò)和中科院的合作，每天都有博士在我們這里工作。“西王特鋼技術(shù)副總張成連介紹，雙方的合作實(shí)現(xiàn)了科研機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)的無(wú)縫鏈接，目前已成功開(kāi)發(fā)出國(guó)家重點(diǎn)工程用鋼、海工用鋼等特殊鋼新品種120余個(gè)，且全部面向高端制造業(yè)。

 董事長(zhǎng)王勇說(shuō)，西王集團(tuán)有自己的技術(shù)中心和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，但尖端技術(shù)必須要借助”外腦“。”要找就找行業(yè)里的國(guó)家技術(shù)權(quán)威，還有那些頂尖的院士團(tuán)隊(duì)。“王勇說(shuō)，”玉米深加工+國(guó)家糧科院“、”特鋼+中科院“，這兩大板塊都通過(guò)借”外腦“走出了一條創(chuàng)新之路。

 王巖補(bǔ)充說(shuō)，西王還舍得投入。單在玉米果糖這一個(gè)項(xiàng)目上，十多年來(lái)投入十幾億元人民幣，打破了國(guó)際上少數(shù)國(guó)家對(duì)果糖生產(chǎn)技術(shù)的壟斷。

 ”西王不是天生會(huì)創(chuàng)新，是形勢(shì)所迫。作為民營(yíng)企業(yè)，不進(jìn)就退，而退就是死亡。“王勇感慨說(shuō)。