選擇西王各分公司
人力資源管理開始進(jìn)入企業(yè)決策層的管理領(lǐng)域，人力資源管理的規(guī)劃和策略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相契合，構(gòu)建一個(gè)有效的人力資源管理平臺(tái)和體系成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。
· 人力資源激勵(lì)
不斷調(diào)整和完善合理、科學(xué)的工資報(bào)酬福利體系。人力資源管理部門要從員工的資歷、職級(jí)、崗位及實(shí)際表現(xiàn)和工作成績(jī)等方面，結(jié)合本地區(qū)和同行業(yè)的實(shí)際情況，制訂相應(yīng)的、具有吸引力的工資報(bào)酬福利標(biāo)準(zhǔn)和制度。工資報(bào)酬
· 人力資源培養(yǎng)
集團(tuán)要建立起規(guī)范的培訓(xùn)開發(fā)體系，不斷更新和提高全體員工和管理層的知識(shí)和能力。第一，要堅(jiān)持不懈地進(jìn)行全員培訓(xùn)，針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象，選取具體實(shí)用的主題，采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)形式。第二，要加強(qiáng)對(duì)全體管理人員的培訓(xùn)
· 人力資源獲取
根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，評(píng)估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預(yù)測(cè)人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢(shì)，制訂人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、開發(fā)及發(fā)展計(jì)劃等政策和措施