7月19日，西王集團(tuán)召開百日會(huì)戰(zhàn)誓師大會(huì)，決定從7月20日至10月30日在全集團(tuán)開展百日會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)一步凝聚發(fā)展力量，增強(qiáng)發(fā)展信心，鞏固提升企業(yè)穩(wěn)健向上向好的發(fā)展態(tài)勢，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神，動(dòng)員廣大干部職工積極投身到會(huì)戰(zhàn)工作中，以優(yōu)異成績向黨的十九大獻(xiàn)禮。西王村黨委書記、西王集團(tuán)董事長王勇，黨委副書記、總經(jīng)理王棟，黨委副書記、總裁王棣，集團(tuán)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)以及各單位員工代表參加大會(huì)。大會(huì)由王棣主持。

今年以來，西王集團(tuán)堅(jiān)持調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、降成本、抓效益，加快創(chuàng)新發(fā)展步伐，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入216.9億元、利稅11.68億元、上交稅金5.63億元，分別同比增長34.5%、72%、57.4%，取得了歷史上最好的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)入了最好的黃金發(fā)展期。

西王村黨委書記、西王集團(tuán)董事長王勇作重要講話

王勇董事長在講話中表示，此次百日會(huì)戰(zhàn)吹響了西王努力實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、沖刺新的發(fā)展目標(biāo)的“沖鋒號(hào)”。上半年，西王集團(tuán)創(chuàng)造了有史以來的最好成績，彰顯了雄厚的發(fā)展實(shí)力。期間，西王集團(tuán)積極落實(shí)各級(jí)黨委政府的部署，為了承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，保一方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)穩(wěn)定，托管齊星集團(tuán)3個(gè)月。這3個(gè)月里，在各級(jí)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，西王托管團(tuán)隊(duì)做了大量工作、付出了許多心血，圓滿完成了政府交辦的托管任務(wù)。7月2日，西王集團(tuán)按期正式退出托管。在這段特殊時(shí)期、特殊環(huán)境下，西王集團(tuán)干部員工表現(xiàn)出來的過硬的政治素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、道德修養(yǎng)和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)、干事創(chuàng)業(yè)的奮斗激情給各級(jí)黨委政府和職能部門留下了深刻印象。西王集團(tuán)全體干部員工將以更加飽滿、更富斗志的精神積極投身到西王集團(tuán)百日會(huì)戰(zhàn)中，迎接新的挑戰(zhàn)，爭取更大的勝利。

王勇董事長傳達(dá)了近日召開的全國金融工作會(huì)議精神，并分析了當(dāng)前金融形勢。指出，此次金融會(huì)議無論是在股市、債市還是在金融等很多方面都體現(xiàn)出了對(duì)實(shí)體企業(yè)的支持，尤其是健康發(fā)展、擁有良好發(fā)展前景的企業(yè)，這又為西王的發(fā)展創(chuàng)造了更好的條件。上半年，特別是托管齊星期間，西王集團(tuán)面對(duì)金融大環(huán)境、區(qū)域環(huán)境的雙重壓力，仍然創(chuàng)造了歷史最好的成績，現(xiàn)在大環(huán)境向好，企業(yè)有實(shí)力、有條件、有信心將發(fā)展推向更高的平臺(tái)。

王勇董事長表示，十九大召開后，明年中國經(jīng)濟(jì)將迎來一個(gè)好時(shí)期，西王集團(tuán)將通過組織此次百日會(huì)戰(zhàn)，為企業(yè)發(fā)展打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，搭上中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的快車道。針對(duì)今后發(fā)展，他要求做好以下重點(diǎn)幾方面工作：一是堅(jiān)定不移穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營，持續(xù)提升企業(yè)盈利能力。各公司要自我加壓，不斷向效益指標(biāo)提出新挑戰(zhàn)。強(qiáng)化過程管理，降本提質(zhì)增效，繼續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略供應(yīng)商和戰(zhàn)略客戶，提高經(jīng)營水平。同時(shí)加強(qiáng)安全環(huán)保工作和對(duì)標(biāo)管理，力爭達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平；二是全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，不斷驅(qū)動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。嚴(yán)格按照項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃時(shí)間表，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，加大督查力度，全面保證項(xiàng)目建設(shè)，確保各項(xiàng)目按期投產(chǎn)見效；三是一如既往地優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，繼續(xù)保障健康快速發(fā)展。繼續(xù)落實(shí)多元化融資方案，全面發(fā)力，為集團(tuán)健康發(fā)展提供資金保障；四是扎扎實(shí)實(shí)地深化企業(yè)管理，逐步增強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級(jí)軟實(shí)力。根據(jù)發(fā)展需要，集團(tuán)公司成立資產(chǎn)管理部，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理，確保資產(chǎn)優(yōu)化配置，發(fā)揮資產(chǎn)的最大使用效能；五是全心全意地改善民生服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)最幸福”。以“健康西王、誠信西王、幸福西王、快樂西王”為新的企業(yè)核心價(jià)值觀，不斷提高社區(qū)和物業(yè)管理水平，關(guān)心員工工作和生活環(huán)境，通過發(fā)展讓西王的村民職工更加幸福、快樂，讓村民成為最幸福的村民，讓職工成為最幸福的職工。

王勇董事長要求各單位在思想上要高度重視百日會(huì)戰(zhàn)，在行動(dòng)上要堅(jiān)決執(zhí)行目標(biāo)任務(wù)。各公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人，責(zé)任分解落實(shí)到生產(chǎn)一線帶班長，做到人人清楚、人人明白，更要人人行動(dòng)。所有干部員工要拿出“敢打硬仗，敢啃硬骨頭”的拼勁，堅(jiān)定不移，不折不扣地完成計(jì)劃指標(biāo)。此次百日會(huì)戰(zhàn)還是對(duì)所有干部職工的一次“大演習(xí)”、“大練兵”，要根據(jù)業(yè)績選拔優(yōu)秀干部到重要崗位，對(duì)完成任務(wù)的公司和團(tuán)隊(duì)，研究制定百日會(huì)戰(zhàn)特殊獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。最后，王勇董事長希望全體干部職工在上半年打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上，同心同德、共勉共進(jìn)，通過一百天的努力，取得百日會(huì)戰(zhàn)的圓滿勝利，并以百日會(huì)戰(zhàn)為契機(jī)，將西王的各項(xiàng)工作推向新高度，以優(yōu)異的發(fā)展業(yè)績，迎接黨的十九大勝利召開。

黨委副書記、總經(jīng)理王棟部署百日會(huì)戰(zhàn)任務(wù)目標(biāo)

黨委副書記、總裁王棣主持大會(huì)

會(huì)上，總經(jīng)理王棟部署百日會(huì)戰(zhàn)任務(wù)目標(biāo)，就經(jīng)營指標(biāo)、現(xiàn)場管理與項(xiàng)目建設(shè)、服務(wù)性工作任務(wù)安排三大任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了部署，要求作為“一把手工程”，加強(qiáng)責(zé)任目標(biāo)的分解和落實(shí)，建立效能監(jiān)察工作機(jī)制，抓管理、抓服務(wù)、抓效益，在全集團(tuán)營造“比、學(xué)、趕、超”的競爭氛圍，推進(jìn)各項(xiàng)工作全面提升，促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展更加穩(wěn)健，經(jīng)營指標(biāo)更好更優(yōu)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收、雙跨越，為企業(yè)今后發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總經(jīng)理王棟與西王特鋼公司、糖業(yè)公司、食品公司、藥業(yè)公司、物流公司等五大經(jīng)營公司總經(jīng)理分別簽訂百日會(huì)戰(zhàn)利潤目標(biāo)責(zé)任書

常務(wù)副總經(jīng)理王亮與主要公司重大項(xiàng)目責(zé)任人簽訂百日會(huì)戰(zhàn)現(xiàn)場管理及項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任書

執(zhí)行總裁王紅雨與后勤服務(wù)保障系統(tǒng)、人力資源部、社區(qū)管委會(huì)、物業(yè)辦公室簽訂百日會(huì)戰(zhàn)服務(wù)性指標(biāo)責(zé)任書

隨后，總經(jīng)理王棟與西王特鋼公司、糖業(yè)公司、食品公司、藥業(yè)公司、物流公司等五大經(jīng)營公司總經(jīng)理，分別簽訂百日會(huì)戰(zhàn)利潤目標(biāo)責(zé)任書；常務(wù)副總經(jīng)理王亮與主要公司重大項(xiàng)目責(zé)任人簽訂百日會(huì)戰(zhàn)現(xiàn)場管理及項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任書；執(zhí)行總裁王紅雨與后勤服務(wù)保障系統(tǒng)、人力資源部、社區(qū)管委會(huì)、物業(yè)辦公室簽訂百日會(huì)戰(zhàn)服務(wù)性指標(biāo)責(zé)任書。

五大經(jīng)營公司總經(jīng)理分別作表態(tài)發(fā)言

五大經(jīng)營公司總經(jīng)理分別作表態(tài)發(fā)言，表示將認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，迅速在全公司掀起大干、快干的會(huì)戰(zhàn)熱潮，講擔(dān)當(dāng)，比奉獻(xiàn)，爭先進(jìn)，凝心聚力，開拓創(chuàng)新，確保完成會(huì)戰(zhàn)確定的任務(wù)目標(biāo)。