為進(jìn)一步規(guī)范和理順項目申報流程，提高項目質(zhì)量，近日，西王集團(tuán)召開了項目管理工作會議。西王集團(tuán)副總經(jīng)理徐宗海，總工程師王巖，總經(jīng)理助理信繼連及各公司項目管理負(fù)責(zé)人參加了會議。

會議下發(fā)了《關(guān)于理順項目工作流程的通知》，成立了以徐宗海為組長的集團(tuán)項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了完善項目調(diào)度制度，并對項目管理的工作流程和材料歸檔進(jìn)行了規(guī)范說明。隨后，大家紛紛結(jié)合各自工作實際，對項目管理工作提出了意見和建議。

此次項目工作會議的召開，使與會人員充分認(rèn)識到了項目管理工作的重要性，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識的同時，更加高效地投入到了項目管理工作中。