在中秋銷售旺季到來之際，該廠全體干部職工積極行動、團結(jié)協(xié)作，通過一系列措施的實行，在現(xiàn)場、生產(chǎn)、質(zhì)量等各方面均取得了進一步提升，為銷售旺季的生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎。

在質(zhì)量管理方面，小包裝一廠堅持計劃、執(zhí)行、檢查、處理的PDCA動態(tài)循環(huán)管理模式，每天下午準時召開廠長主任及各職能部門碰頭會，根據(jù)工作總結(jié)進行第二天工作部署，強調(diào)工作重點及注意事項，并針對發(fā)現(xiàn)的問題進行集中討論解決。小包裝一廠還積極開展了全員質(zhì)量管理活動，每名員工都可以將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題向廠部匯報，極大地調(diào)動了員工參與質(zhì)量管理工作的積極性。

生產(chǎn)管理方面，小包裝一廠針對市場需求不斷變化的特點，根據(jù)訂單的種類、需求量大小，及時調(diào)配班組人員，合理調(diào)整生產(chǎn)，在確保安全生產(chǎn)、嚴控產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，保證了生產(chǎn)效益的最大化。與此同時，小包裝一廠還鼓勵職工積極探索、大膽實踐，大力倡導工作創(chuàng)新和技術改造，并積極開展了設備修舊利廢活動。其中，小包裝一廠維修班組利用廢材料制作的車間操作平臺，不僅實現(xiàn)了廢料再利用，還為員工工作提供了方便，一舉多得。

據(jù)了解，除小包裝一廠外，西王食品公司其他各生產(chǎn)廠也針對中秋旺季的生產(chǎn)工作進行了積極準備，進一步加強了生產(chǎn)設備的日常維護保養(yǎng)、保證了生產(chǎn)現(xiàn)場的潔凈度。同時各廠還根據(jù)季節(jié)溫度等因素的變化，對生產(chǎn)工藝參數(shù)進行了適時調(diào)整，在加強質(zhì)量控制的同時，進一步提高了生產(chǎn)效率，有效保證了中秋銷售旺季各項生產(chǎn)任務的圓滿完成。