西王藥業(yè)公司質(zhì)量部根據(jù)企業(yè)實際和規(guī)范管理要求，在公司質(zhì)量系統(tǒng)大力開展了6S管理活動?；顒娱_展兩個月以來，效果隨處可見。

小韓是質(zhì)量部輔料化驗室的一名員工，現(xiàn)在她在接到任務(wù)去現(xiàn)場取樣之前，還要完成一個動作。韓翠芳：“我在出去取樣之前，需要把我的工作狀態(tài)由在崗調(diào)整為取樣就可以了。”看似簡單的一個動作，對小韓和她的同事來說，現(xiàn)在已經(jīng)成為了一種習(xí)慣。

而這個習(xí)慣的養(yǎng)成，卻得益于他們發(fā)揮創(chuàng)新意識，經(jīng)過商討而設(shè)立的這個6S管理看板。藥業(yè)公司原輔料化驗室主任李玲：“我們這個6S管理看板，包括人員去向表，衛(wèi)生區(qū)域示意圖，公示考核和日常管理等幾個板塊，通過這個看板，我們能對工作狀態(tài)一目了然，方便了我們的管理。”

走進(jìn)西王藥業(yè)公司質(zhì)量部化驗室，不僅工作行為更加規(guī)范，科學(xué)，設(shè)備設(shè)施使用和儀器擺放也更加秩序井然、賞心悅目：所有儀器均有標(biāo)識、定置存放、用完歸位，方便再利用，切實做到了“有物必有位、有位必分類、分類必標(biāo)識”；員工的整潔意識也在不斷提高，“上班之前小清掃、工作間隙勤清掃、下班結(jié)束大清掃”逐漸成為了大家的習(xí)慣。

6S管理不僅提高了工作效率，還促成一種你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍，最終將達(dá)到6S管理的最高目標(biāo)：養(yǎng)成習(xí)慣，提升素養(yǎng)，提升企業(yè)形象。