在西王藥業(yè)公司無水糖廠，帶班長陳健每隔兩個小時就會對蒸汽、水、電、產(chǎn)品收率等各項指標(biāo)計算一次。而讓陳健如此提高頻次加強(qiáng)指標(biāo)控制的原因，則是百日會戰(zhàn)以來廠部對各班組的強(qiáng)化考核。

陳健告訴記者：“現(xiàn)在無水糖廠進(jìn)一步細(xì)化了對各項指標(biāo)的考核，這些指標(biāo)與每一位員工的工作績效掛鉤，只有所有指標(biāo)全部符合要求，我們班組才能在月度考核中拿到一個好的名次。”

通過細(xì)化考核達(dá)到嚴(yán)控成本的目的，成為藥業(yè)公司各廠的重要措施之一。在藥業(yè)公司生產(chǎn)系統(tǒng)百日會戰(zhàn)看落實會議上，其他生產(chǎn)廠也都拿出詳細(xì)措施對會戰(zhàn)任務(wù)進(jìn)行分解落實，并用嚴(yán)格的考核制度為目標(biāo)達(dá)成保駕護(hù)航。藥業(yè)公司生產(chǎn)副總王顯兵對記者說：“藥業(yè)公司生產(chǎn)系統(tǒng)通過行業(yè)對標(biāo)和市場倒逼機(jī)制，不斷自我加壓，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，接下來還將進(jìn)一步加強(qiáng)“5S”示范區(qū)的推進(jìn)，進(jìn)一步規(guī)范管理，同時加強(qiáng)成本控制和高端產(chǎn)品的生產(chǎn)，確保百日會戰(zhàn)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。”

與此同時，藥業(yè)公司銷售系統(tǒng)圍繞百日會戰(zhàn)各產(chǎn)品銷售任務(wù)展開積極討論，研判市場行情，制定完善針對性措施，全力以赴做好會戰(zhàn)期間的銷售工作。“我們無水糖銷售團(tuán)隊也在第一時間對銷售任務(wù)進(jìn)行了層層分解，在不斷深挖終端市場、鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開發(fā)新領(lǐng)域、新市場，同時我們也將以此次百日會戰(zhàn)為契機(jī)，提前布局，為下一步無水糖產(chǎn)品增產(chǎn)增量做好準(zhǔn)備。”藥業(yè)公司無水糖產(chǎn)品經(jīng)理劉偉寶如是說。 此外，藥業(yè)公司質(zhì)量、技術(shù)、行政人事等系統(tǒng)也積極行動起來，積極投身到百日會戰(zhàn)各項任務(wù)中。