在西王糖業(yè)公司糊精廠，記者了解到，今年以來，糊精廠緊跟公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定生產(chǎn)最優(yōu)指標(biāo)，將產(chǎn)量、收率、成本等進(jìn)行細(xì)化分解，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，糊精產(chǎn)量持續(xù)走高，特別是進(jìn)入五月份，產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高。

據(jù)糊精廠廠長(zhǎng)王云介紹，糊精廠以三高一低為出發(fā)點(diǎn)，從源頭上把控物料接收，中間物料合格率始終保持100%，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品收率；同時(shí)不斷優(yōu)化考核制度，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和設(shè)備管理，五月份日產(chǎn)突破了歷史最好水平，達(dá)到了穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)產(chǎn)的目的。

“三高一低”即高產(chǎn)量、高質(zhì)量、高收率、低成本。為實(shí)現(xiàn)這一目的，廠部在做好產(chǎn)品過程控制的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)優(yōu)化和完善了班組管理方案，實(shí)行承包責(zé)任制，主要任務(wù)指標(biāo)與班組負(fù)責(zé)人及職工工資直接掛鉤，強(qiáng)化了生產(chǎn)指標(biāo)硬性管理，進(jìn)一步激發(fā)了大家的工作積極性和責(zé)任意識(shí)，確保了任務(wù)達(dá)成。

在糖業(yè)公司糊精三車間，隨著多項(xiàng)技改的完成和系列管理手段的落實(shí)，圓滿完成了公司既定生產(chǎn)目標(biāo)，產(chǎn)量刷新歷史紀(jì)錄。據(jù)了解，廠部人員對(duì)制約生產(chǎn)的關(guān)鍵因素進(jìn)行了重點(diǎn)攻關(guān)，優(yōu)化了現(xiàn)有工藝，產(chǎn)量較之前平均提高了20%，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。