近期，為實(shí)現(xiàn)西王產(chǎn)品及原材料運(yùn)輸資源的有效整合，西王物流公司業(yè)務(wù)部通過規(guī)范承運(yùn)商管理、優(yōu)化陸運(yùn)運(yùn)輸線路、海運(yùn)運(yùn)價(jià)一單一議，運(yùn)單專人跟蹤等措施，進(jìn)一步降低了運(yùn)輸成本，提高了物流服務(wù)質(zhì)量。

記者了解到，隨著集團(tuán)各公司發(fā)貨量的逐步增加，物流公司業(yè)務(wù)部，嚴(yán)抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，并推出業(yè)務(wù)員崗位“三保”服務(wù)，即保證發(fā)貨時(shí)效、保證發(fā)貨數(shù)量、保證運(yùn)輸質(zhì)量，提高發(fā)貨方和承運(yùn)商滿意度。

同時(shí)，業(yè)務(wù)部通過職工素質(zhì)提升培訓(xùn)、輪崗等措施，提升全員精神面貌，努力打造一支思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、合力攻堅(jiān)的干部職工隊(duì)伍。