這是西王物流公司車隊隊長在和幾名駕駛員座談交流的場景。在閑暇時間與駕駛員談心談話，了解其近期出車情況、車輛狀況，以及對公司的意見和建議，這已經(jīng)成為物流車隊隊長的必修課。

“目前，西王物流有四個車隊，幾百名駕駛員負責著數(shù)百輛車的運行，作為車隊隊長，要盡可能地為大家創(chuàng)造一個有利于安全行車的環(huán)境。他們回公司后，和他們聊聊天，聽聽他們的想法，根據(jù)他們的意見或者建議制定出相關(guān)方案，讓大家感受到公司的關(guān)懷和溫情，大家的主人翁意識才會更強，工作才更有動力。”西王物流車隊三隊隊長賈玉奎表示。

在采取措施提升駕駛員積極性主動性的同時，物流公司還進一步加強對車隊隊長的考核和激勵，不斷深化“隊長負責制”管理。在考核隊長管理水平和經(jīng)營利潤的基礎(chǔ)上，近期西王物流又推出了車隊績效管理辦法、車隊特別效益獎等一些新制度、新規(guī)定，將隊長的職責進一步細化量化，不斷增強其工作責任心和團隊競爭意識，促使其強化管理、爭先創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)更大效益。

“運輸資源的有效整合，一直是我們努力的方向。同時，我們的管理思路也必須跟上智能化、信息化的工作節(jié)奏。今后我們將以建制度、重落實，控成本、提效率為指導(dǎo)，繼續(xù)創(chuàng)新思維，力爭效益再創(chuàng)新高。”西王物流車隊二隊隊長張克說道。