3月16日，西王糖業(yè)召開(kāi)“抓管理降成本提效益暨綜合治理提升春季行動(dòng)”啟動(dòng)會(huì)。

 西王糖業(yè)董事長(zhǎng)吉小兵表示，抓管理降成本提效益，對(duì)企業(yè)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展意義重大而深遠(yuǎn)，既要立足當(dāng)前，也要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，長(zhǎng)期開(kāi)展。西王糖業(yè)要結(jié)合要求，各系統(tǒng)制定并不斷完善降本增效方案，積極推進(jìn)管理細(xì)化優(yōu)化，降本增效深入開(kāi)展。

 西王糖業(yè)總經(jīng)理張全剛對(duì)各系統(tǒng)降本增效方案目標(biāo)進(jìn)行了深入分析，動(dòng)員全體干部職工認(rèn)真對(duì)照方案，明目標(biāo)、定任務(wù)，找短板、強(qiáng)落實(shí)。

 采訪(fǎng)：西王糖業(yè)總經(jīng)理張全剛

 圍繞“抓管理降成本提效益”，我們西王糖業(yè)迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)，在原輔物料采購(gòu)，生產(chǎn)工藝優(yōu)化，發(fā)揮設(shè)備最大效能，實(shí)施差異化銷(xiāo)售策略，產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)合理布局等52個(gè)項(xiàng)目上制定了具體方案和目標(biāo)，我們將嚴(yán)落實(shí)、重考核，力爭(zhēng)精細(xì)化管理上臺(tái)階，降本增效再突破，最終達(dá)到提升企業(yè)效益的目的。

 據(jù)悉，西王糖業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)、物管、財(cái)務(wù)和人事、行政后勤等十個(gè)系統(tǒng)，均第一時(shí)間制定降本增效方案，同時(shí)各生產(chǎn)廠(chǎng)也第一時(shí)間傳達(dá)會(huì)議精神，讓一線(xiàn)職工及時(shí)了解公司工作方向和重點(diǎn)。

  一分部署九分落實(shí)，降本增效是干出來(lái)的。近日，淀粉加工設(shè)備分離機(jī)因控制系統(tǒng)出現(xiàn)故障無(wú)法使用，設(shè)備部員工自己診斷并聯(lián)系廠(chǎng)家咨詢(xún)后，對(duì)其進(jìn)行了自主維修，收到了良好效果。

 采訪(fǎng)：西王糖業(yè)設(shè)備部電氣工程師王震

 通過(guò)對(duì)進(jìn)口關(guān)鍵設(shè)備分離機(jī)的自主維修，我們迅速解決了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備故障，既降低了維修費(fèi)用，又鍛煉了我們的業(yè)務(wù)能力，為我們公司抓管理降成本提效益貢獻(xiàn)了一份力量。今后我們將繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)，積極創(chuàng)新，為公司降本增效做出更大貢獻(xiàn)。

 管理就是效益，目前，西王糖業(yè)各生產(chǎn)廠(chǎng)都積極行動(dòng)，立足實(shí)際、開(kāi)動(dòng)腦筋，從生產(chǎn)管控、工藝優(yōu)化、質(zhì)量改進(jìn)等方面積極發(fā)力，推動(dòng)降本增效深入開(kāi)展。

 采訪(fǎng)：西王糖業(yè)一水糖廠(chǎng)生產(chǎn)主任田櫓博

 根據(jù)公司降本增效工作部署，我們一水糖廠(chǎng)從嚴(yán)卡原料質(zhì)量抓起，在液化、結(jié)晶等重點(diǎn)工序開(kāi)展工藝優(yōu)化和質(zhì)量提升，各項(xiàng)措施正有序推進(jìn)，效果開(kāi)始顯現(xiàn)。同時(shí)我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管控，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大藥品級(jí)葡萄糖產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，助力公司提升效益。