近日，西王糖業(yè)從細(xì)處著手，從實(shí)處出招，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，同時(shí)深化推進(jìn)防疫工作落地，全力以赴把各項(xiàng)工作抓細(xì)做實(shí)落到地。

生產(chǎn)管理上0.1%的苛求。西王糖業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)立足實(shí)際，在關(guān)鍵工序和重點(diǎn)設(shè)備上開展多項(xiàng)技術(shù)優(yōu)化，調(diào)整后運(yùn)行效果良好，逐步展現(xiàn)效益。在此基礎(chǔ)上，技術(shù)部和質(zhì)量部分別對各生產(chǎn)單位688項(xiàng)工藝參數(shù)和290項(xiàng)中間體質(zhì)量控制指標(biāo)進(jìn)行了重新優(yōu)化梳理，以0.1%的刻度嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，公司實(shí)施常規(guī)檢查和“飛行檢查”相結(jié)合，對工藝和質(zhì)量控制過程進(jìn)行全面監(jiān)控，確保精細(xì)化管理落到實(shí)處。

產(chǎn)品發(fā)運(yùn)上100%的效率。近期公司食用和藥用葡萄糖、麥芽糊精、果糖等產(chǎn)品銷售態(tài)勢良好，產(chǎn)銷兩旺。為此，公司物管、物流、銷售等部門多方聯(lián)動(dòng)，采取線上加強(qiáng)信息共享和溝通，線下建立以庫管為核心的調(diào)度機(jī)制等措施，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品庫存管理和發(fā)運(yùn)管理的動(dòng)態(tài)化、時(shí)限化，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品發(fā)運(yùn)流程，提高發(fā)運(yùn)效率。

疫情防控上0的堅(jiān)守。連日來省內(nèi)新冠肺炎疑似及確診病例保持0新增，雖然如此，公司在疫情防控上始終保持高度重視，細(xì)化采取多項(xiàng)舉措加大防控工作力度。公司修訂印發(fā)新的《防控工作明白紙》，明確新形勢下具體的工作內(nèi)容和工作要求；組織疫情防控“再動(dòng)員、再培訓(xùn)、再部署”工作會(huì)議，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、敲響警鐘；開展疫情防控問卷調(diào)查，了解信息、查缺補(bǔ)漏，保證各項(xiàng)防疫舉措全面落地。以有效的疫情防控確保生產(chǎn)經(jīng)營高效運(yùn)行，以高效運(yùn)行保障防控工作有效推進(jìn)。