近期，在抓好疫情防控和生產(chǎn)管控的同時(shí)，西王特鋼生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，進(jìn)一步全面提升基礎(chǔ)管理，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率。

高線廠深化5S管理模式，建立了更加詳細(xì)的區(qū)域分工管理，細(xì)化到人，將作業(yè)區(qū)、衛(wèi)生區(qū)、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行屬地管理，并將其與工藝、設(shè)備、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)等方面有效結(jié)合，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到全面提升。

煉鐵廠、特材廠以培養(yǎng)“好習(xí)慣”養(yǎng)成為目標(biāo)，采用積極引導(dǎo)和正面激勵(lì)相結(jié)合的方式，提高員工思想認(rèn)識(shí)和覺悟水平，激發(fā)大家工作熱情，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，有效提高了工作效率。

當(dāng)前在“抓管理、降成本、提效益”濃厚氛圍下，5S管理的持續(xù)推進(jìn)，不僅為公司規(guī)范秩序、降低成本、提升品質(zhì)等方面提供有效保障，同時(shí)也為員工營(yíng)造出了更加明朗舒適的工作環(huán)境。