近期，西王食品圍繞“抓管理、降成本、提效益”的總體要求，搶抓發(fā)展機遇，強化部署，從人員管理、質量提升、新客戶開發(fā)、創(chuàng)新營銷等多方面入手，向第二季度任務目標發(fā)起進軍。

在西王食品營銷系統(tǒng)召開的工作進度調度會上，各部門負責人就當天工作安排和近期重點工作進度進行逐項說明，并確定后期工作方向。近期以來，銷售部通過及時掌握國內國際大宗油脂市場信息，并結合市場實際情況，加大新客戶開發(fā)力度，加強與戰(zhàn)略客戶合作，持續(xù)提高服務質量，為生產經營提供有力保障。

在銷售龍頭的帶動下，生產系統(tǒng)開足馬力，積極組織生產，通過加強工段巡查，狠抓內部管理，將工作任務分解到人，指令落地。同時開展頭腦風暴，集思廣益，探討制約降本提質的瓶頸，利用建立起的數(shù)據庫分析生產中存在的問題和短板，找出差距和不足，采取有效舉措，力促生產收率再提高、成本再降低。