自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，西王食品緊緊圍繞集團(tuán)公司“抓管理、降成本、提效益”的總體要求，精心組織、科學(xué)推進(jìn)，3月份毛油和精煉油產(chǎn)量在歷史最高水平的基礎(chǔ)上又提升了4%，再創(chuàng)歷史新高。同時，降本增效、質(zhì)量提升以及深化管理等工作也同步取得了優(yōu)異成績。

西王食品生產(chǎn)系統(tǒng)通過一系列卓有成效的舉措，3月份油脂廠、精煉廠生產(chǎn)消耗及費(fèi)用均突破歷史最優(yōu)控制目標(biāo)，創(chuàng)下新紀(jì)錄。一方面生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞降本增效優(yōu)化組織生產(chǎn)，根據(jù)月度、季度生產(chǎn)計(jì)劃制定詳細(xì)工作方案，在各班組建立“班分析、日總結(jié)”制度，有效提高車間、班組產(chǎn)量計(jì)劃完成率；另一方面對部分設(shè)備進(jìn)行改造提升、優(yōu)化工藝參數(shù)，嚴(yán)抓中間過程管控、加大設(shè)備點(diǎn)巡檢和維護(hù)力度，進(jìn)一步提升設(shè)備運(yùn)行效率，確保高產(chǎn)高效穩(wěn)定運(yùn)行，發(fā)揮最大產(chǎn)能，為公司整體效益的提升打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

此外，生產(chǎn)系統(tǒng)全員立足崗位抓落實(shí)，管理人員結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際統(tǒng)籌謀劃，合理調(diào)配人員組織生產(chǎn)，最大限度提升每一條生產(chǎn)線的產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備運(yùn)行效率和員工人均效率的“雙提升”。并在此基礎(chǔ)上不斷調(diào)整優(yōu)化工藝參數(shù)，加強(qiáng)設(shè)備改造提升，深入挖潛，通過軋胚機(jī)設(shè)備更新、電機(jī)加裝變頻裝置、降低電機(jī)負(fù)荷等措施，進(jìn)一步提升核心設(shè)備運(yùn)行效率，釋放產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使毛油收率進(jìn)一步提升，產(chǎn)量顯著提高，成本明顯下降。

西王食品生產(chǎn)副總杜軍表示，生產(chǎn)系統(tǒng)在各兄弟系統(tǒng)的支持下，定目標(biāo)、定重點(diǎn)、定措施，從細(xì)節(jié)入手，從小事抓起，對參數(shù)逐個落實(shí)、固化、提升，扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作，將優(yōu)勢一點(diǎn)一滴積累，量變產(chǎn)生質(zhì)變，從而取得重大突破。

下一步，西王食品將繼續(xù)圍繞“抓管理、降成本、提效益”總體要求，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“管理創(chuàng)新、技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品換代”的十六字方針，找準(zhǔn)提升的切入點(diǎn)，不斷向最優(yōu)目標(biāo)奮進(jìn)，爭取再創(chuàng)更大佳績。